1 宁波经济技术开发区物流发展有限公司 外协管理制度 第一条（目的） 为了做好公司外协队伍的管理，公平、公正地进行外协队伍的选择、使用、评价及淘汰，明确各部门在外协管理中的职责，提高管理的规范化和效率，特制定本制度。 第二条（适用范围及定义） 本制度适用于和公司签订外协服务合同及劳务派遣服务合同的外协管理工作。 1 、外协单位：指外部单位协助配合公司完成工作任务或承担部分或全部工作职责。 2 、劳务派遣：指劳务公司依法与公司订立劳务派遣协议，筛选符合公司岗位要求的员工，并与其建立劳动关系后将员工派遣到公司工作。 第三条（部门职责） 1 、综合部按照公司批准的外协用工需求，与相应（储备）外协单位进行工作内容、服务标准及价格等初步洽谈，组织参与对外协的资质评价、选定评价和考察，对结果汇总并制定报告进行审批；负责外协合同的签订管理工作。 2 、工程物管部负责公司外协队伍的综合管理，参与外协岗位责职、工作标准、考核条款的制定，参与对外协的资质评价、选定评价和考察，负责对外协单位的日常工作进行综合检查、投诉处理、考核汇总，核实各部门月度考核中奖、惩意见，并将核实意见反馈给外协单位；负责制定公司外协年度考核表，并组织进行年度综合考核。 3 、用工部门负责对本部门所需外协用工内容提出申请及制定岗位责职、工作内容、工作标准、考核内容，并对其进行日常的工作管理。 4 、财务部负责对外协劳务费用的审核、发放。 2 第四条（外协队伍选择） 1 、用工部门提出采用外协工作的具体内容和标准，获得批准后提交综合部。 2 、综合部根据用工内容、标准并牵头与用工需求部门、工程物管部共同成立工作小组，编制职位说明、资质要求和选择评价标准等，向符合需求和具备资质或储备的外协公司发出报价要求。 3 、工作小组根据首次报价对外协公司进行资质预审，通过预审筛选，工作小组与报价外协公司进行价格商谈。 4 、工作小组组织对选定外协进行价格比较，结合市场行情得到合理的价格；在 1 0 天内选择不少于三家的外协公司作为评价对象。 5 、确定评价对象后，成立公司评价小组，人员由经营班子领导、工作小组代表组成，评价小组根据外协单位的报价、提交内容进行评价，评价结果作为选定的参考；同时需对其目前服务项目进行实地考察，根据整体评价情况由综合部完成评价选择报告，提交公司经营班子批准。 6 、选择批准后，由工作小组完成合同制作，综合部代表...
