华为技术有限公司激励方案分析AnalysisofincentivePlanAnalysisofincentivePlanAnalysisofincentivePlanAnalysisofincentivePlan汇报人：奋斗组时间：2020年12月1.企业介绍companyprofilecompanyprofile2.激励机制IncentivemechanismIncentivemechanism3.改进与建议ImprovementsandsuggestionsCONTENT目录companyprofilecompanyprofile企业介绍PART01华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力产品和服务，曾获“2019中国品牌强国盛典年度荣耀品牌”。企业背景Companyprofile华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。企业文化Companyprofileincentivemechanismincentivemechanism2.激励机制PART02华为独树一帜的人才激励机制，也成为不少年轻人梦寐以求的奋斗舞台和企业争相效仿的标杆。为了员工可以在达成组织目标的同时满足自身的需求，就需要正确地诱导员工的工作动机，这些正是华为公司实行激励机制的最根本目的。（一）激励机制华为历经了33年的持续改革，已经逐步建立了一个运作高效、运营风险小、持续创新的大规模公司。并通过价值链管理体系，将公司、组织、个人目标的一致性。华为的价值链体系如下图所示，价值创造核心是客户导向，价值评价核心是以结果为导向，价值分配核心是以奋斗者为本。（二）价值链体系激励机制2.1.激励案例分析2.2.激励机制优点2.3.存在不足激励机制Industryanalysisindustryanalysisindustryanalysis按照马斯洛的五个需求层次来看，底层的生理需求可以通过物质奖励来激励员工，安全需求和社交需求是通过创建良好的组织文化来激励员工，尊重需求和自我实现需求则通过精神奖励来激励员工。物质激励体现在薪酬福利制度和绩效考核制度上，组织文化体现在文化激励制度上，精神激励体现在荣誉激励制度上。以下将从薪酬福利制度、绩效考核制度、荣誉激励制度、文化激励制度这四个方面分别对华为的激励机制进行介绍和分析。2.1.激励案例分析（激励案例与所运用的激励理论）华为的总薪酬如图所示，分为基本工资、现金津贴、业绩奖金、长期股票分红。福利制度包括各类补贴、商业保险和退休制度。2.1.1.薪酬福利制度（波特—劳勒激励模型）对于薪酬制度，任正非认为薪酬制度应该是基于企业的发展战略而设计的，并且坚信高薪是留住人才的首要因素，为了吸引人才和留住人才，华为的薪资一直处于同行业里的最高水平。以此保证“对外具有竞争性，对内具有竞争性”。1.高于市场价的薪资水平（赫兹伯格的双因素理论中的保健因素）公司设置奖金包，并规定奖金分配要向高绩效者和一线作战部队倾斜，奖金分配过程要符合及时、高效、简单的原则，从而发挥奖金的激励和牵引作用。奖金包的设置规则是从公司利润里提取盈余公积和股票分红后，根据各事业部设置公司奖金池，根据组织绩效设置部门奖金包，最后通过个人绩效和个人职级来确定个人奖金。2.简单高效的短期激励制度（正强化、双因素的激励因素）2.1.1.薪酬福利制度（波特—劳勒激励模型）华为采取全员持股的做法是一种行之有效的绩效激励措施，首先给员工描述了一幅宏伟的远景，增强了员工的归属感，也让员工拥有了主人翁意识。其次是这一制度很大程度上使得员工利益和公司利益捆绑到一起，员工和公司共担风险，共享收益，不仅增强了企业内部的凝聚力，也吸引和留住了优秀人才。它以利益均沾的形式，让每个员工都心系司的命运，并为之努力，提升员工和团队的绩效。3.长期股权激励（马斯洛的归属与爱层次需求）华为并非像传统企业那样论资排辈或者是依据等级、学历和工龄来分配薪酬，而是依据员工对公司的贡献大小进行薪酬和奖金的分配，工资制度遵循“以岗定级、以级定薪、人岗匹配...
