华为人才招聘战略VIP免费

华为人才招聘战略欧美风商务PPT模板www.网站地址.com2华为人才招聘战略华为作为我国民营企业中的佼佼者，在人才招聘方面，也有着独特选人原则。华为认为人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的。华为需要什么样的人才由它独有的企业文化来决定。同时华为的人才招聘也有着明确的标准，正因为有了明确的标准，华为才能挑选出企业所需要的人。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com3华为人力资源的招聘理念任正非说华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。只要拥有一批不断进步、成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源，任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环，是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com4华为人力资源的招聘理念华为认为，企业招聘是否有效，主要从以下4个方面来考量：1．是否能及时招到所需人员来满足企业需要。2．是否能以最少的投入招到合适的人才。3．把所录用人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、是否适合公司和岗位的要求。4．“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是多少。随着华为国际化脚步的加快，人力资源招聘体系也必须面向国际化进行改革，这又要涉及不同国家、不同文化差异以及不同工作理念，等等。这对华为的人力资源体系来说，又是一次大的考验。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com5华为人力资源的招聘理念华为过去是一个封闭的人才金字塔结构，我们已炸开金字塔尖，开放地吸取“宇宙”能量、加强与全世界科学家的对话与合作，支持同方向科学家的研究，积极地参加各种国际产业与标准组织，各种学术讨论，多与能人喝喝咖啡，从思想的火花中，感知发展方向。有了巨大势能的积累、释放，才有厚积善发。——引自《以创新为核心竞争力，为祖国百年科技振兴而奋斗》华为结合公司具体实际情况，力求实现人才招聘效益最大化，制定了一套完善的招聘原则，总结起来，主要有以下5个方面：1．合适的才是最好的。华为认为，人才不是越优秀越好，只有合适的才是最好的。那么，什么样的人才是合适的呢？欧美风商务PPT模板www.网站地址.com6华为人力资源的招聘理念（1）首先明确企业需要什么样的人，是选德才兼备、以德为先还是以才为先？还是强调个性突出又或是团队合作？是需要开拓型人才还是需要稳健型人才？等等，这些软素质取决于企业文化，侧重于考察应聘者的兴趣、态度、个性等方面。（2）明确岗位需要什么样的人，人力资源招聘部门要通过职务分析，明确某岗位所需人才要具备如学历、年龄、技能、体能等哪些条件，侧重于考察应聘者的能力、素质等方面，这些就属于硬性条件。对于企业而言，只有掌握了标准，招聘才能做到有目的性，否则只注重人才是不是优秀，根本没办法从众多应聘者中挑出企业所需要的人才，尤其是许多优秀人才，被企业安置在了不合适的岗位上，往往会造成人才流失，给企业带来极大浪费。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com7华为人力资源的招聘理念2．注重双向选择。华为招聘时特别强调双向选择这一条，绝不故意美化、夸大企业，避免导致应聘者对企业期望过度，避免出现员工进入企业后发现实际并没有自己想象中的那么好，会产生上当受骗的感觉，进而挫伤工作积极性的情况。因此，华为无论是在招聘之初还是最后一轮面试，始终将彼此满意作为获取人才的基础，最后安排应聘者与相关负责人谈话时，负责人会将公司发展前景、发展现状、普遍存在的问题等，向应聘者做出客观的介绍。3．有针对性的招聘策略。华为坚持有针对性的招聘策略，对所选人才讲求“实用性”还是为后期发展储备人才的问题上，明确目的。例如，华为近几年招聘以应届毕业生为主，就可以看出此时华为更注重应聘者的发展潜力及可塑性，为企业将来的发展储备人才。欧美风商务PPT模板www.网站地址.com8华为人力资源的招聘理念4．招聘人员的职责。对企业负责，对应聘者负责是华为对招聘人员的基本要求，树立“优秀不等于合适，招进一名不合适的人...