自贡分公司大安生产中心（二○一一年）工作预案二○一一年二月二十二日稳定求效益 优质赢市场――大安生产中心 2024 年工作预案2024 年是大安生产中心一个挑战年，大安生产中心将继续执行分公司管理转型，紧紧围绕分公司 2024 年生产经下载后可任意编辑营目标，坚持以分公司“向四个要效益”的管理思路为指导；以稳定生产为重点，实现降耗增效；以法律规范管理为突破口，实现长周期运行；以技术进步为保障，实现优质产品稳定市场，合理配置资源，为全面实现 2024 年的生产目标任务打下坚实的基础。一、2024 年生产情况分析2024 年大安生产中心通过逐步理顺管理、理顺工艺、法律规范操作、重点解决设备长周期运行，在外部煤炭质量急剧下滑，设备陈旧老化的不利因素下，中心仍实现了有效日均产量 970.82 吨左右，较顺利的完成了原盐产量32.06 万吨，部分消耗指标比去年同期有所好转，管理费用大幅下降，产品内在质量稳中有升，取得了一定的成绩。但是，中心通过对热电系统、制盐系统的工艺和设备等进行了仔细总结分析，发现生产中仍然存在一些问题：一是转型后管理工作流程有待进一步理顺；二是员工思想意识和观念有待进一步转变，特别积极性和主动性不强，工作激情不高；三是设备投入欠帐太多，年初时故障频繁，具体表现：真空制盐装置Ⅰ加热室加热管由于历史原因穿管严重，Ⅲ效加热器在 2024 年开始结垢严重，无法进行处理（厚垢层可达 3mm）；循环水系统泵类因设计参数不尽合理和年久失修，90%以上泵壳腐蚀严重；四是年初因市场原因，煤炭热值急剧下降，影响热负荷，使煤炭消耗急剧上升。下载后可任意编辑这些都会对 2024 年的生产工作带来一定的影响。 二、2024 年工作思路以分公司全面转型为依托，以绩效考核为手段，坚持搞好中心“两个稳定”工作（员工队伍稳定、生产组织稳定）；抓锅炉、出产量、降消耗、保成本，安全、环保运行，确保稳定进展。三、产量指标1、主要指标：指 标确保力争奋斗产量（万吨）313233煤耗（kg/t）370360355卤耗（Nm3/t）11.5011.4011.30白水（t/t）1.351.301.25外购电（万 kwh）1901701502、产量消耗分解指标：（见附表）3、大修时间安排为 7 天，拟定在 2024 年 4 月份，每月检修 36 个小时，洗罐 12 小时。4、有效生产时间为： 335 天。5、平均有效日产：⑴ 确保目标：924.88t/天；⑵ 力争目标：954.71t/天； 下载后可任意编辑⑶ 奋斗目标：985.55t/天；四、2024 年工作措...
