下载后可任意编辑内外部环境分析对外部要素的量化分析根据以上对外部环境的分析，选择对于汽车产业来说必将面临的外部要素进行打分评估。 1.步骤：1）选取关键环境要素机会和威胁各 5 项。2）将机会和威胁各作为一个分析大类给予权数，所有要素的权数之和各为100%。 3）根据企业利用或应对每一要素的表现，确定每一要素的分值。分值从 5（利用或应对能力最大）到 1（利用或应对能力最小），平均数为 3。 4）将每一外部环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的加权分值。汇总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。关键环境要素权数等级加权分值评述机会：汽车产业政策0.140.4携手北汽：梅赛德斯-奔驰轿车中国制造，享受一定的税收优惠。技术环境0.251.0"不断开发新车型，适应新的市场"是奔驰公司的经营哲学。技术是赖以生存的基础。潜在的消费市场0.351.5直接关系到对于奔驰汽车的需求量和奔驰公司的品牌知名度。经济环境0.341.2为企业的投资、融资提供一定的条件。社会文化环境0.120.2社会对于汽车款式偏好的趋势，决定了企业的产品战略、营销战略。总分100% 4.3威胁：下载后可任意编辑现有企业竞争强度0.341.2汽车产品市场竞争激烈，奔驰公司与其他大牌企业相比并无巨大优势。替代产品的威胁0.110.1目前为止，汽车产业的替代品威胁非常小，几乎没有。潜在的进入者0.210.2汽车产业进展到现在市场正趋于饱和，潜在进入者的威胁不大。同类产品过多0.341.2汽车市场同一类别、同一档次的产品就有许多种，分门别列。汽车行业进入障碍0.130.3进入障碍很高，需要大量的资本和技术的积累总分100% 3.0注：上表中权数和等级的确定由小组分析和讨论决定。 奔驰公司的内部能力分析（一）确定内部战略要素：1.确定内部战略要素的分析方法：价值链分析法行政管理活动：财务结构，业务协同 利 人力资源管理活动：团队协作 技术管理活动：自主研发创新能力 润 采购活动：汽车零部件的购买能力 生产前 生产 生产后 营销和 服务准备 活动 准备 促销 活动活动 活动 活动 利讨论 质量 产品 销售 售后 润市场 控制 推广 渠道 服务能力 能力 能力 构建 质量 价值链（二）评价内部能力因素：1.步骤：下载后可任意编辑1）根据价值连分析法的基本活动和支持活动选择 10 项内部能力要素，经过等级评分将其归为 5 项优势和 5 项劣势（优势和劣势是相对的，即经过等级评分前 5 项表现最突出的为优势，后 5...
