下载后可任意编辑【案例】如何制定竞聘上岗设计方案引言：公司如何实现完善的竞聘上岗设计？是目前大多数公司所面临的问题，某酒店在面临办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的职位空缺时，通过华恒智信第三方身份为其完成一次公开透明的竞聘上岗，以科学的方式为岗位选拔出最佳的人才。华恒智信把竞聘上岗设计分为四方面（1）公布公开竞聘的岗位以及岗位的要求（2）面试，笔试环节（3）竞聘的人才测评阶段（4）竞聘结果公布。并构建人才测评体系，通过分层分析法对员工成绩进行合理科学的分析。给出员工的测评结果和职业规划建议，使每位员工都可以明确自己的工作方向。在面对该酒店在竞聘上岗设计方面的问题时，华恒智信给出了有效合理的专业指导，使其可以在岗位上招聘到最为合适的人选，达到人岗匹配的效果。此外，合理的竞聘上岗设计同样可以有效地促进员工学习、理解应聘部门的工作职责、岗位要求以及相关的管理制度和流程。对于企业新进的员工、实习生，也可以通过竞聘的机会，展现自己不为企业所知的才华，增进与其他---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑成员和领导的相互沟通和了解。【客户行业】：酒店行业【咨询服务类型】：量化分析人岗匹配度【客户背景及现状分析】 某酒店是一家专门接待高级贵宾的星级酒店，高质量的细致服务是其赢得宾客光顾的重要砝码。企业在经历了前期的组织结构调整和优化后，原有的办公室、采购部、交通部被统一划为行政人事部，形成了行政人事经理领导下的办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理新的领导班子。 新的领导班子负责人的人选已经确定，但是办公室副主任、采购部副经理和交通部副经理的岗位仍然空缺，企业希望通过一次岗位竞聘的方式达到公平竞争、甄选优秀人才和以考代训的目的。因此，期望通过华恒智信第三方的身份为其完成一次公开、透明的竞聘流程，并以科学的、公正的方式为岗位选拔出---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑最佳人选得出结论和提出建议。【华恒智信竞聘方案设计】华恒智信认为，企业通过竞聘的方式从内部人员中选拔人才，其实是期望全体员工不论职务高低、贡献大小都站在同一个起跑线上，接受公司的选拔和任用。...
