下载后可任意编辑推举【绝对干货】如何有效做好企业人力资源管理制度建设？2024-05-15 09:08:39 人力资源制度设计对于公司法律规范化管理绝对是必要的，也是 HR 从业者必备的管理武器，更是 HR 从业人员提升个人进展能力的必备技能。 科学有效的人力资源管理制度体系是法律规范人力资源管理流程更是预防各种管理风险的武器。作为人力资源从业者，必须站在人力资源管理战略的高度来重视人力资源管理制度的设计和建设，站在公司经营管理需要角度审视管理制度的突出要点，确保各项管理制度制定的针对性和有效性。 一、人力资源管理制度制定原则 【原则 1】必须符合国家法律法规和风序良俗 企业作为一个具有法人资格的实体，在经营过程中必须遵照国家各项法律、法规和规章，做一个守法的法人是对企业提出的最基本的要求。 人力资源管理在具体工作中，涉及招聘、用人和管人等各个环节中严格遵守和落实国家相关的法律法规规章的要求，企业人力资源管理制度和政策涉及员工的切身利益，最具相当的敏感性，假如处理不当的话，轻微情况下会产生劳动纠纷出现劳动争议，严重情况就要发生矛盾冲突，直接影响企业正常的生产经营活动甚至待工停产，给企业和员工的切身利益带来极大的损害。从这个意义上来讲，制度制定者必须精通国家法律法规。 【原则 2】循序渐进推动的原则 任何制度设计都不可能一蹴而就，必须采纳循序渐进的方式逐步推动。为此必须采纳架构式的思维框架来考虑制度设计，根据“紧急制度优先，次要制度逐步部署”的原则。 【原则 3】企业与员工价值双赢原则 公司管理制度要将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同进展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。任何显失公平的制度，都会极大损害员工长远利益，最终也会损害企业的长期利益。 【典型案例】 某企业老总发现员工上班到厕所看报纸的多，就要求人力资源部发布制度，要求员工每天上厕所不超过 3 次，每次如厕不超过 10 分钟，制度公布后引起哗然和员工强烈不满，不久后制度遇到阻力自然失效。 概要分析：上述制度没有被员工接受的原因是，制度违反“风序良俗”，公司应该从员工工作饱和度、绩效目标考核入手，而不是只看到“员工常常上厕所”表面现象。 二、人力资源管理制度制定流程 人力资源管理制度和公司所有制度一样，编写流程都雷同，参考流程如下： 1、成立企业制度领导小组和起草小组 制度领导小组主要企业领导组成，主要...
