下载后可任意编辑安全生产文明施工目标管理责任制考核办法 为切实加强安全生产目标管理，落实责任制，在目标实施过程中对各级部门实崐施目标管理责任制进行考核，奖优罚劣。为确保目标实现，特制定责任考核办法。 一.考核依据 1.建设部<<建筑施工安全检查标准>>（JGJ59-99）。 2.有关操作规程和上海市有关安全生产、文明施工管理规定。 3.企业<<各级安全生产责任制>>。 二.考核的对象及内容 考核对象为落实目标责任制的各级安全生产管理人员，包括项目部经理、专（兼）职安全员，各工种班组及目标分解部位管理人员。考核内容主要以实践管理施工安全情况业绩为主，理论为辅，具体如下： (一).项目经理的考核 1.执行国家安全生产方针、政策、法令和公司的规章制度和批准的施工安崐全技术措施情况。 2.施工现场安全防护设施投入情况。 3.在生产与安全发生矛盾时，生产须服从安全执行情况。 4.安全防火、文明卫生管理投入情况。 5.对施工人员的安全教育技术交底投入情况及自检落实情况。 6.对职工思想、生活、学习等方面关怀程度情况。 (二).现场专（兼）职安全员 1.上级制定措施执行力度情况和掌握法规标准情况。 2.对工人安全教育情况和技术交底情况。 3.处理和检查、验收现场设施落实整改情况。 4.对施工现象安全防护用品、设施维修、保养落实情况。 5.制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作业力度情况。 (三).生产班组考核 1.遵守安全操作规程和安全生产消防制度情况 2.合理安排本组人员的技术、体力、思想及技术交底情况 3.搞好本班组安全活动情况和做好本班安全教育情况。 4.对本班组组织在操作过程中安全自检、预检、互检情况。 5.拒绝违章指令的力度执行情况。 6.开展“三不损害”的活动贯彻情况。 (四).其他目标分解管理人员考核 1.掌握国家法令、标准熟练程度 2.各自工作实施情况 3.与各部门、班组安全生产协调情况 三.组织考核部门及时间 安全生产目标责任考核由项目部管理人员,安全目标责任考核由公司安全科负责考核。考核时间为每季度不少于一次，奖优罚劣。下载后可任意编辑 四.考核一般规定。 安全目标现任考核以现场安全生产情况为重点，考核等级为合格、不合格，其中考核后有不合格情况出现后，将勒令整改，落实“三定”措施，直到合格为止，如出现重大伤亡事故和重伤事故，将实行最严厉制裁措施，每季度考核情况记录在三级教育卡。 浙江国泰建设集团有限公司 二○○四年十一月二十日
