下载后可任意编辑创源电力公司安全培训考核管理制度 第一章 总则 第一条 为了适应公司生产的需要，全面提高生产人员素养，实现生产培训的法律规范化、制度化、科学化，确保电力生产的安全、经济、文明、特制订本制度。 第二条 生产人员的培训是企业生产的重要组成部分和重要环节，是企业安全文明生产达标和创一流企业的重要内容，与生产任务一样进行考核、奖惩。 第三条 由创源电力公司建立的生产培训机构具体管理生产培训工作。 第四条 建立、完善“培训、考核、使用、待遇相结合”的机制，生产人员必须“先培训，后上岗”。 第五条 本制度适用于生产人员及其后备人员的培训。 第二章 生产培训主要工作人员及其职责 第一节 生产培训主要工作人员 第六条 生产培训工作人员 1. 生产培训工作原则上由主管生产付总负责。 3. 发电部、设备部设兼职培训工程师(员)负责培训工作。 4. 班组设兼职培训员，在班组长领导下开展培训工作。 第七条 培训工程师应由熟悉生产情况，并有一定组织能力，热爱培训工作的专业技术人员担任。培训工程师为生产技术人员纳入生产系列管理。 第二节 安全教育培训管理部门的职责与权限 第八条 教育培训部门职责 1. 认真贯彻上级培训工作的方针政策。 2. 根据本制度的要求和生产进展的需要负责编制公司生产培训规划、年度培训计划，经公司领导批准后组织实施。 3. 负责上报有关报表和培训成果。 4. 负责检查、总结培训工作情况，推广先进培训经验，对培训工作中的主要问题提出改进意见。 5.负责组织全公司的专业技术训练班、安全技术培训班、技术讲座、技术表演、下载后可任意编辑操作竞赛、技术考试等活动。 6.检查生产后备人员培训工作。 第九条 教育教训部门权限 1. 组织培训活动，召开培训业务会议，要求被培训人汇报培训情况。 2. 对单位培训工作作出评价，并对单位和个人提出奖惩建议。 3. 组织对有关生产人员进行规程制度和生产知识的抽查、考问。 4. 参加生产调度会议、事故调查分析会、技术竞赛评比会、技师评审会等。 第三节 培训工程师的职责和权限 第十条 培训工程师的职责 1. 应认真贯上级部门、公司领导权关于培训工作的文件精神和工作部署。 2. 负责编制全公司生产人员培训规划和年度计划，经审核批准后，组织实施。 3. 负责向上级单位提出培训工作总结和填报各项培训报表。 4. 常常深化现场，负责检查各部门...
