下载后可任意编辑安全投入保障及安全费用管理制度 为切实搞好安全费的管理，法律规范运行程序，发挥资金效益，根据山西煤炭进出口集团公司安全费用管理办法等要求，特制定本制度
一、安全费管理制度安监、财务、机电、技术、通风必须建立安全费用使用管理台帐，做到专人管理，专款专用
二、安全费计划的制定1、计划编报安全费用计划分别由各专业职能部门负责编报，技术科负责采、掘、运、地质防治水项目，通风区负责“一通三防” 项目，机电科负责电气设备项目，安监科负责其他类项目
要严格按集团公司安全费用计划进行编制计划
安全费用使用比例：一通三防 44%、采掘运 20%、机电 15%、地测防治水6%、其它 15%，特别情况浮动 10%总费用不变
每月 25 日前各专业职能部门要根据实际，对集团公司下达的矿留用计划（50%）要严格按计划列出次月计划，报送安监科
对集团公司未下达安全计划的部分（50%），各专业职能部门要根据生产单位安全工作的实际情况，列出计划并经各分管领导批准，在当月 25 日前把次月安全费计划报矿安监科，安监科要根据集团公司安全资金使用管理办法，本着“先提后用，量入为出，专款专用”的原则，结合次月原煤产量计划和全矿安全工作的轻重缓急控制安全费总量
使用单位及地点逐个项目进行审定落实并综合平衡，初步提出安全费计划，报安全矿长
2、计划审定每月 5 日前，由安全矿长召集安监科、财务科、机电科等有关职能部门对安全费计划草稿各个项目逐一核定，安全矿长审批，制定出月度安全费计划，经矿长批准下达月度安全费计划
三、安全用料的采购及安全工程的管理对用 3 元/吨自采资金采购的那些用量小、品种稀少、安全急用而河曲露天煤矿无法满足供给的材料配件，机电科要严格按安全费计划和矿留安全资金采购营建划分细则，不得超范围采购，严格按集团公司招投标有关文件办理，要本着货比三家、价廉物美的原则进行商务谈判并签定购货合
