一、什么是可复制的领导力二、领导和管理的区别三、管理者角色四、领导力技术员工的执行力等于领导的领导力尚有某些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提高员工的执行力，却不懂得，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提高了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效体现
具体应当如何去做呢
日本公司的做法值得借鉴
在日本公司中，领导给员工交代工作任务，普通需要交代五遍
•第 1 遍，交代清晰事项；•第 2 遍，规定员工复述；•第 3 遍，和员工探讨此事项的目的；•第 4 遍，做应急预案；•第 5 遍，规定员工提出个人见解
通过这样的复杂流程，能够确保员工充足理解做事的目的和办法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，避免“重做”的风险
而重做是公司最大的非必要成本
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造组员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙
这就是领导力高低的区别
二、领导和管理的区别1
领导的核心驱动力“领导”和“管理”是不同的
两者之间的区别之一就是核心驱动力不同
管理的核心驱动力是“怕”
员工怕老板，紧张做事情做不好，紧张完不成KPI，这样带来的后果是，工作往往只是交差、应付，没有发明性，也没有责任感，长此以往，还会造成团体的不和谐
和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任
员工对老板有着充足的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心极力
用怕来驱动团体，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团体，就叫做“领导”，两者的性质有明显的区别，所带来的成果也完全不同
三、管理者角色每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者
要分别发挥好这三个角色，才干带来领导力的提高
三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次
领导者的角色领导者是通过营造氛围来提高绩效的人
