目的责任书计划期间： 年第 四 季度姓 名：张存波部 门：综合部职 位：人事专人直接上级：谢露隔级上级：王红跃一、核心业绩及核心任务（80%）填写阐明：1）业务目的可优先从本部门《KPI 指标库》中选用并经上级事先审核确认。本人的各项业务目的必须链接公司的战略发展思路以及部门的整体目的，同时确保与公司所倡导的核心价值观保持一致；2) 对于某些任务制方式（项目、重点工作等）的工作，上级可根据公司战略规划分解贯彻到本部门的具体工作任务或部门在某一阶段内工作重点的需要，并根据岗位职责的不同为员工设立对应的核心任务指标；3）个人业务目的（含核心业绩指标和核心任务指标）总数建议以不超出 7 个为宜，且单项权重设定建议最低 5%，最高 20%。下列表格为正式填写使用序号核心业绩指标（KPI）目的值设定权重评分规则补充阐明实际值单项得分1招聘完毕率100%15%时限：经验 3 年下列 1 个月，3 年以上 2 个月，5 年以上 3 个月2培训计划完毕率100%10%完毕次数/培训计划次数3档案资料完整性100%10%缺一项内容扣 1 分，一项表单扣 3 分4考勤数据精确性100%10%一种错误扣 1 分序号核心任务(做什么)实施计划/方法/方略(如何做)权重评分规则补充阐明实际完毕状况阐明单项得分1内控制度执行度12.1 补完全体员工档案资料，12.10 完毕合同续签20%每环节 10 分，缺一项内容扣 1 分，缺一项表单扣 3分2制订招聘、培训计划及预算12.1 提交 1-11 月支出总额，12.10 提交预算草案15%每环节 5 分，缺一项内容扣 1 分，缺一项表单扣 3分小计80%业务目的及核心任务评定得分（a）二、员工管理目的（ %）仅限带团体的管理人员填写经理及以上员工管理目的设定备选 List评分规则设定参考序号目的与否选用序号目的 与否选用呈现卓越/一贯体现:100-120 分呈现优秀/经常体现：90-100 分呈现普通/有时体现:80-90 分1定时召开部门绩效会议√4增进跨部门合作需要改善/成效不明显：60-80 分差距较大/无成效:0-60 分2定时同员工做绩效辅导沟通√5关注新员工成长3指导下属能力提高6填写阐明：1) 请参考《员工管理目的设定参考表》并和上级事先沟通确认。员工管理目的规定真正针对现在下属团体或员工管理、团体建设的重点设立, 并且是清晰、具体、容易衡量的；2）若经理及以上管理人员所辖团体不超出 3 人，可减少或免掉员工管理目的的比例；3）建议员工管理目的设立数量：不超出 3 个为宜。下列表格为正式...
