承 诺 书我荣幸参加 的建设工作，为确保工程安全、质量、进度、现场管理、现场清理、合同推行等六个方面达成 项目经理部的有关规定，实现项目经理部“全方面工作争第一”的目的，我代表 特做以下承诺：恪守国家法律、法规；恪守项目部的各项管理规定；达成项目部“施工安全、质量、进度、现场管理、现场清理”等各项指标达标细则的规定。1、施工安全按照经理部的规定建立安全管理制度和防备方法，配足安全管理人员和设施，安全专项资金的投入满足需要，按照国家规定的规程、原则、工艺施工，确保安全无事故。如果施工队发生吵架一切事故，造成不能正常施工的，塔吊司机和项目部全部人员的工资由施工队老板承当若没有达成上述规定，有下列行为，自愿接受处分：不执行项目部规定，不按照同意的施工工艺和方案施工，未按规定做好各项安全方法或未按规定方法贯彻到位的；存在安全隐患没有及时排除的；不服从经理部或现场管理人员正常管理、督察的；被监理、业主或质检站通报的。2、工程质量工程施工质量达成项目部质量验收规定的各项质量原则，满足全方面工作争第一的规定。若没有达成上述规定，有下列行为，自愿接受处分：有不按设计图施工的；偷工减料行为的；不按照同意的施工方案、工艺、技术交底施工的；内部质量体系及制度不完善和执行不力、不到位的；不经质量管理人员验收同意私自施工的；内业资料弄虚作假、不及时、不完整、不精确的；不服从经理部或架子队及其工区正常管理的；被监理、业主或质检站通报的；在公司信誉评价检查中被扣分的。同时，对主体工程造成质量隐患的必须无条件返工，达成设计规定。3、工程进度服从大局，配齐配足设备、施工人员等资源，果断按照项目部下达的施工计划，编制具体的实施性计划并实施，不折不扣完毕各项进度计划指标。若没有达成上述规定，有下列行为，自愿接受处分：不按规定上足工装、设备和施工人员，或进场设备、人员不满足项目部的有关规定；施工组织安排不当，工序衔接不紧；不服从管理，私自变化施工安排；故意消极怠工，迟延工期；4、现场管理听从指挥、服从管理。按照项目部文明现场管理规定，管理好施工人员，保持施工人员内部及队伍与外部的和谐；确保各项现场管理常态化。若没有达成上述规定，有下列行为，自愿接受处分：不听从指挥、服从管理的；现场管理不能保持常态化的；项目部的指令不能顺利传达或执行不力的；达不到迎接领导检查的现场工作原则；队伍内部或内部与外部出现治安或刑...
