样板 / 色板管理方法编号版本页数第 1 页共 5 页1 目的为了加强对公司样板 / 色板管理，特制订本制度。2合用范畴全部公司生产的样板 / 色板的管理均合用。3职责3.1 生产部负责样板 / 色板的生产。3.2 品管部321 负责样板 / 色板的封样、标记及管理；3.2.2 对于样板 / 色板需要复制的，填写《样板需求计划》或《色板需求单》。3.3 技术部负责对样板 / 色板进行确认。3.4营销部3.4.1 负责样板 / 色板需求的提出；3.4.2 负责联系顾客对样板 / 色板进行确认工作。4定义无5程序5.1 样板 / 色板需求的提出营销中心根据客户的规定填写《样板需求计划》/ 《色板需求单》注明需要的样板/ 色板数量（ 4 件，封样两件，客户和检测中心各一件，余下两件营销部和品管部前/ 后工序各保存一件）、客户名称、规格型号等内容，经本部门经理审批后，交生产计划部安排样板/ 色板生产。5.2 样板 / 色板生产生产计划部根据《样板需求计划》/ 《色板需求单》编制《生产计划》交生产部制作样板 /色板。5.3 样板检测生产部将制作好的样板交品管部检测中心对样板的全部尺寸进行检测后出具《样板确 认单》。样板 / 色板管理方法编号版本页数第 2 页共 5 页5.4 标记样板 / 色板管理人员对样板进行标记，完整填写标记内容，涉及：样品名称，规格型号 , 客户名称等。5.5 样板 / 色板确认样板 / 色板管理人员将样板 / 色板交技术部原则管理人员。5.5.1技术部原则管理人员负责对样板的每一尺寸和性能的符合性和合用性进行确认后，签核《样板确认单》；5.5.2 技术部原则管理人员负责对色板的外观和颜色进行确认后在色板上签名，出具《色板确认单》并签核色板编号。对于确认不合格的样板 / 色板则由生产部重新制作，具体根据5.2 执行。5.6样板 / 色板的交付由样板 / 色板管理员将样板 / 色板和《样板确认单》 / 《色板确认单》交付客户支持， 并做好登记。客户支持将样板 / 色板和《样板确认单》 / 《色板确认单》提交客户签 名确认，并在样板上签名。5.7样板的跟进客户支持负责对样板 / 色板和《样板确认单》 / 《色板确认单》的跟进。5.8样板 / 色板的移交客户对样板 / 色板进行确认后留存一件，对于返回后的样板/ 色板，由样板客户支持留存一件将其它两件移交给品管部检测中心。5.9样板 / 色板的管理5.9.1样板 / 色板接受591.1 对于客户支持移交的样板 / 色板，品管部检测中...
