施工技术的合理化建议1、建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理规定，以最合理的方案，最快的速度、最有效的方法进行协调解决，确保施工顺利进行，从而提高效率，减少成本。2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主规定如期交付使用，是现在工程施工中存在的比较普遍的问题，即使因素诸多，但施工组织管理不力是重要因素。因此应细化各施工队的进度计划，制订一种合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完毕本工程。3、建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能确保按期竣工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。4、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加（1）每天一种碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决方法、安排第二天的工作，可采用现场讲评。（2）成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，经常性就工地各类技术问题进行会审，解决问题但是夜，以确保工程顺利进行。（3）成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工状况，规定当值人员做好值班统计，以备业主和监理可随时检查。（4）实施奖惩制度，对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励体现好的施工队。（5）监督举报制度，全部人员都可对不安全不文明现象进行举报，一经查实罚款的 50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效办法。
