计划员 岗位职责阐明书基本状况职位名称PMC 计划员职位编号所属部门PMC薪金级别直接上级PMC 部长直接下属设立目的制订生产计划，控制生产计划与生产的进度职责1. 订单评审，根据部长安排制订生产划并负责贯彻2. 组织建立生产保障体系，负责改善完善生产计划3. 协助部长收集生产资料、生产定额信息，负责制订公司制造计划4. 负责制订公司制造资源需求计划，确保公司资源配备合理、高效5. 定时、精确向部长和有关部门提供有关供应信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持6. 协助部长对加工合同进行可行性评定和资源综合平衡，及时决策，协助计划设计需求各部门，开展工作，跟踪其执行状况7. 跟进生产进度，生产异常及时反馈上级，确保计划准时完毕8. 生产进度实时跟踪，计划完毕分析总结9. 协助部长，负责推行供应合同/合同，并组织监督计划实施10. 协助部长建立公司资源计划管理档案及其数据库日常工作日常关注：1 协助部长进行订单审核2 生产计划编排\组织与实施 3 跟踪订单执行进度3 向部长报告工作状况定时工作定时关注：负责生产计划和调度计划的审核工作，安排采购、制造、检查计划并监督实施1、周工作例会；2、月度工作例会；3、定时向部长报告提高及工作开展状况职权1. 负责制订计划，为公司决策提供建议权2. 对违反生产计划管理制度，流程，程序等行为的制止权3. 有权规定各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作4. 对本职工作中存在问题的反映权和改善的建议权5. 对上级不合理处分的申诉权6. 对生产部计划达成的督导，考核权7.上级特别授权的有关权限工作条件办公室、电脑（固定台式）、手机、电话核心业绩指标（KPI）考核指标指标权重考勤、服从安排、恪守制度考勤完毕率年度供应计划的完毕率、供应合同的推行率、供应数据库完善程度、重要任务完毕状况生产计划的实施完毕率订单任务的完毕率判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能领导的满意度工作关系外部工作关系协调定时向制造总监报告生产计划安排的进展状况定时制造总监报告改善的建议定时与有关各部门的沟通和协调规定工作信息要及时，精确，高效，畅通推动制订项目工作目的时，与各部门人员进行沟通进行管理制度、流程回想时与各有关部门协调开展内部管理提高项目时与部门内部的协调监督投诉内部工作关系下 达指令1 生产计划的编排，制订，跟进与实施安排辅 导监督2 关注物料和采购计划的审核和制订3 监督生产计划...
