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2025年工程项目管理流程图VIP免费

2025年工程项目管理流程图_第1页
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工程项目管理流程图实 施 安 装 阶 段验收竣工阶段投标签约阶段售 后 服 务 阶 段施工准备阶段合格,待施工时使用出库项目现场材料、设备、机具验证接受入库检查不合格,拒收合 格 , 并 入库采购合同评审不符合,选择解决符合,并进行采购供应商评价诚信供应商市场调研采购计划审核同意未通过,完善采购计划通过,实施采购根据库存储藏状况下达采购计划各项计划审核同意通过,实施有关计划未通过,完善有关计划招标人对工程项目的规定与条件招标信息购置标书标书评审公司资格、能力、条件满足程度符合,并编制投标文献不符合,放弃投标设计图、预算、施工组织设计、实地考察等投标文献评审符合,并进行投标不符合,完善投标文献未中标,结束施工合同评审中标,制订施工合同工时定额计划工期、材料等推动计划人员调配计划质量目的计划材料、设备、机具计划入驻现场计划通过,订立施工合同,并进行施工准备工作未通过,完善施工合同不合格,改善合格,组织总体工程项目验收合格,交付使用不合格,改善出具《竣工报告》、《竣工图》工程项目技术资料归档工程项目决算甲方操作人员培训工程质量回访客户满意度调查满意工程持续改善不合格,改善合格,分部、分项工程质检部验收分部、分项工程指导实施安装不合格,协调解决熟悉工程技术文献组建工程项目部组织成立施工队进驻工程项目现场分部、分项土建基础验收合格开工条件汇总、整顿开工条件审查分部、分项工程班组自检不合格,改善合格,分部、分项工程项目部复检合格,分部、分项安全技术环保交底

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