二、科学的选址流程和严密的审批制度选址时一套十分科学、严谨的选址系统，对都市、建筑设施、周边环境、道路交通、人口密度、人口构造、购置力等都做出定量分析，在此基础上进行商圈分析及开店测算，选址成功率 会非常高。6M 模型快速选址系统跨国连锁巨头们用数十年形成了一套十分科学、严谨的选址系统，对公司发展起到重要作用，我们的公司可不可能快速形成自己一套系统的办法呢?下面我们介绍一种选址 6M 模型，我们能够按下列的办法分六步构建选址系统，由模式（ Model ） 、 模 型 （ Matrix ） 、 要 素 （ Momentum ） 、 调 节 （ Modulate ） 、 手 册（Manual）、完善（Maturity）构成。简称选址 6M 模型，以下图。普通连锁公司可根据此六步法从无到有构建自己的选址系统，以解决连锁选址和拓展的难题，提高加盟商对总部忠诚，获得稳健及快速的发展，下列简要介绍一下选址 6M 模型的重要环节和办法：商业模式类型及经验总结通过市场调查，理解消费者及业态发展趋势，以拟定本公司商业模式类型，对消费者行为方式的分析，有助于拟定选址定位，同时可采用问卷调查、专家访谈、数据收集等方式总结沉淀公司(加盟商/经销商)以往选址成功经验，为选址提供精确的经验和数据支持。综合比较基础上的选址调查和商圈研究：1、顾客满意度研究；2、购置行为研究；3、商业投资环境评价；4、商圈-街区购置力研究；5、社分辨类研究；6、顾客地理信息系统建立选址理论模型根据商业模式及现有选址理论推导，总结与概括出选址模型，明确选址信息收集约束条件，如简便性、成本、科学性等。拟定模型的使用范畴。找出能够量化评价及成本较低的采用指标体系及采集方法，简化选址所需的数据。拟定要素指标及权重此环节重点是通过商业模式应用层次分析法拟定核心要素及二级要素，建立选址模型，并应用专家评分法，将定性分析转化为定量分析，拟定各个重素权重。分解重要维度为可操作化的评分原则，就可开发对应的评定表，如商圈及竞争条件表、社区状况表、租赁评定表 、综合评定表等，以此建立数学模型及软件模型。基于 WHAT－IF 验证及指标调节此环节重点是试用模型，建立选址检查计划及数据库，通过实际测试，与历史数据建立回归方程，再通过软件模型校正指标效度，采用模拟计算的办法解决不同要素权重设计方案对选址总评的影响，形成使用的权重及参数调节表。有了精确的店址评定原则、权重和某些成功案例，我们能够完善店址...
