(新)员工培训手册目 录一、培训目的.....................................................................................................3二、培训的基本流程.........................................................................................3三、培训组织架构：.........................................................................................4四、培训内容及方式.........................................................................................4五、培训考核与反馈.........................................................................................5六、培训预算.....................................................................................................6七、附件内容.....................................................................................................6新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代公司重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是公司在将来激烈市场竞争中生存和发展的核心要素。而公司新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为公司发展重要推动力。为达成这一目的，特制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供精确的公司及岗位信息，明确本身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承当工作任务；（三）向新员工传输公司公司文化，使其快速融入公司工作氛围，减少入职早期紧张情绪，找到公司归属感；（四）通报公司人力资源有关政策，展示岗位远景规划，予以员工工作信心，增进员工明确发展途径，梳剪发展目的。二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责拟定员工培训方案，审定聘任的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制订员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘任的外部培训人员，涉及有关领域的专业人士，监管机构有关人员，重要作用为推动业务的开展，使员工明确有关构造对岗位基本规定；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司多个基础内容，有着纯熟的业务经验，并含有较好体现能力的员工。四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容重要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分重要内容分为下列几点：公司发...
