让步接受管理方法1．）目的在进料检查、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的状况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功效特性及不影响客户使用状况下,能够申请让步接受,以免影响正常生产及交货,特制订本程序
）范畴 合用于原物料、半成品、成品、包材
） 权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接受的完整性，可行性、可满足性
1 生产部：负责评审让步接受产品的生产适应能力、生产能力
2 采购单位：负责告知材料供应商质量状况规定其限期改善
3 品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检查、标示、质量成本和质量规定
4 财务部：负责对让步接受产品按照规定予以扣款作业
1 紧急放行：进料时或制程中来不及检查时放行的产品3
2 例外放行：进料检查或制程中发现有不合格的状况，但不影响产品功效及特性，因生产或客户急需例外放行的产品
1 让步接受申请在下列状况下可申请让步接受：a
紧急放行或例外放行 b
返修后能满足预期使用规定c
不经返修让步接受或改作它用5
1 外包产品由外包生管负责提出申请；5
2 采购件由采购人员提出申请；5
3 半成品、成品由生产单位提出让步接受申请
2 评审提出单位开出《让步接受单》告知各部门审查决定与否让步接受，前提为不影响产品功效特性及不影响客户使用
3 核准最后由总经理同意与否执行
1 拒收、报废5
1 总经理不同意的采购件退回供应商，资材部负责告知供应商及时进行补货或换货作业；5
2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废
2 允收、标记与统计5
1 对于让步接受影响到顾客的规定﹑特别是使用特性时应得到顾客的同意；5
2 品保部负责对让步接受产品进行标示，注明让步接受单编号﹐让步接受
