让步接受管理方法1．）目的在进料检查、半成品及成品入库和成品出货时发现有不合格的状况时,但因生产急用或客户急需,在不影响产品功效特性及不影响客户使用状况下,能够申请让步接受,以免影响正常生产及交货,特制订本程序。2.）范畴 合用于原物料、半成品、成品、包材。3.） 权责品保部、业务部、生产部、财务部根据需求评审让步接受的完整性，可行性、可满足性。 4.1 生产部：负责评审让步接受产品的生产适应能力、生产能力。 4.2 采购单位：负责告知材料供应商质量状况规定其限期改善。 4.3 品保部：负责评审产品技术上的可行性和项目进度；负责产品检查、标示、质量成本和质量规定。 4.4 财务部：负责对让步接受产品按照规定予以扣款作业。4.）定义3.1 紧急放行：进料时或制程中来不及检查时放行的产品3.2 例外放行：进料检查或制程中发现有不合格的状况，但不影响产品功效及特性，因生产或客户急需例外放行的产品。5.）规定5.1 让步接受申请在下列状况下可申请让步接受：a. 紧急放行或例外放行 b. 返修后能满足预期使用规定c. 不经返修让步接受或改作它用5.1.1 外包产品由外包生管负责提出申请；5.1.2 采购件由采购人员提出申请；5.1.3 半成品、成品由生产单位提出让步接受申请。5.2 评审提出单位开出《让步接受单》告知各部门审查决定与否让步接受，前提为不影响产品功效特性及不影响客户使用。5.3 核准最后由总经理同意与否执行。5.3.1 拒收、报废5.3.1.1 总经理不同意的采购件退回供应商，资材部负责告知供应商及时进行补货或换货作业；5.3.1.2 总经理不同意的生产部的产品由生产部统一集中申请报废。5.3.2 允收、标记与统计5.3.2.1 对于让步接受影响到顾客的规定﹑特别是使用特性时应得到顾客的同意；5.3.2.2 品保部负责对让步接受产品进行标示，注明让步接受单编号﹐让步接受因素﹐日期并做好有关统计，标记应留到产品质量得到确认为止，方便一旦发现不能满足规定规定时，能立刻追回和更换；5.3.2.3 生产部负责对让步接受产品使用中状况的回报；5.3.2.4 品保部负责对让步接受产品的质量追踪，一旦发现不合格，立刻停止并按《不合格品控制程序》执行，经检查合格，方可办理入库手续。6.) 有关文献 A. 不合格品控制程序 7.) 有关表单A. 让步接受单让步接受解决流程图评 审特采申请核 准标记与统计拒 收 准报 废允 收不通过通过
