设备前期管理流程图！设备采购技术交流组织：技改。技改部告知设备部，设备部设备管理员告知所属设备片区机、电主修参加。技术交流内容：设备资料、配件、设备维修性能、设备验收条款、以前设备遗留问题等。设备到货开箱、安装组织：技改。设备部设备管理员参加，开箱验收设备技术条款上的备品备件、资料等。设备调试组织：技改。设备生产厂家负责设备调试。附带设备操作、使用、维护培训，设备片区负责人负责安排本片人员全程参加培训。设备试运行所属设备片区负责人安排统计试运行期间设备故障。设备管理员跟踪设备厂家在此期间对以前设备遗留问题的解决成果。各项统计汇总到设备管理员处。设备验收由技改组织召开设备验收会议，参加人：设备部机、电主修、设备管理员；生产单位设备操作人员、设备管理负责人。设备管理员并做好设备备忘录协同设备资料统一存档。设备质保期运行管理设备部负责设备质保期运行数据收集，并汇总到设备管理员处，设备管理员将设备故障信息，设计缺点信息等书面反馈至技改办，由技改办与厂家联系协商解决有关问题。
