人员调配计划1、人员安排我司中标后，将快速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部，项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配备人力资源，制订人员需求计划，并上报公司工程部同意。项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理，涉及对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请计划。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。我司将分阶段、分工作岗位和各施工工种调配有关人员。预计本次河北泰山酒店弱电系统工程人员投入计划见下表：工种、级别按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）状况线缆铺设阶段设 备 安 装 与 端接测试阶段调试开通阶段项目经理111技术负责人222专业工程师466现场施工组504020质量/安全组242工种、级别按工程施工阶段投入劳动力（含技术人员）状况线缆铺设阶段设 备 安 装 与 端接测试阶段调试开通阶段技术支持组6106材料/成本组222后勤/服务组222资料/进度组2222、项目管理框架基于酒店弱电工程对于酒店将来运行的直接影响，必须保障该项目的成功实施，公司将抽调最精干、含有丰富工程经验的、组织实施过类似档次酒店弱电工程的一级建造师担任项目经理，并搭配含有丰富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施，公司层面除确保本工程的物力财力外，人员班子也将优先调配到该项目使用，确保工程保质保量准时完毕。从河北泰山酒店弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行维护管理，规定在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配备要做到相对固定，又要灵活调配，在确保工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力求一次性施工，周密计划，节省用工。本次河北泰山酒店弱电工程项目管理组织框架以下图所示：根据上图，本项目的管理组织职责以下：项目部作为我司派驻本工程的全权负责机构，其职责以下：严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵照基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。负责制订、完善工程项目管理制度。负责并督促工程建设项目中多个档案资料的收集、整顿及工程档案整顿归档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管理。项目部施行项目经理负责制，对所承当工程项目实施全方面管理。项目部是公司派驻于现场的直...
