店长岗位阐明书制订部门/日期：人力资源部/ 年 月 日部门：岗位名称：店长岗位编号：职务等级：制订日期：工作时间：年纪规定：学历规定： 工作年限规定： 直接主管： 直接下属： 工作场合： 组织关系：重要工作：1、理解品牌的经营方针，根据品牌的优势特色和潮流典型风格执行销售方略。2、恪守公司各项规定，执行上级批示，完毕公司下达任务。3、在参加销售的同时，提出切实可行的促销建议，确保店铺销售计划的实现。4、掌握店铺销售动态，建议新品的引进和滞销商品的裁减。5、负责管理店铺的日常工作，监督考核导购员的工作体现，及时反映员工动态， 并对导购员进行培训。6、负责盘点、账簿制作、商品交接的精确无误。7、负责店铺货品进销存管理，商品陈列。8、负责导购员的培训和工作指导，提高导购员的整体销售水平。9、管辖区域内出现任何问题，以店面领导者身份，尽早加以调节解决，使其回复顺畅，避免损坏公司形象的事情发生。10、 建立和维护好公司与商场之间的互相协作关系，及时向公司反馈信息。11、定时按规定提供周边品牌在商场的公关推广活动。12、关注和收集有关市场信息，理解周边品牌销售状况，为管理决策提供对的珠宝部经理店 长助 理店 员及时的信息。13、激发导购员工作热情，调节卖场购物氛围。协调员工关系，及时反映员工动态。14、认真填写周月报表并及时传到总部。15、负责店内排班并按月上报公司。16、管理统计店面员工考勤，准时交到行政部17、保全店内如店铺、设备、商品等资产。核心业绩指标：1、 店铺、设备、商品等资产的安全。2、 这个卖场的购物氛围。3、 公司规定的执行。4、 销售目的的完毕。5、 店铺整体货品摆放、卫生及人员的仪容仪表。6、 上级批示的执行。7、 市场信息的收集状况。8、 工作的主动性。9、 投诉状况。
