湖北 CX 公司薪酬管理制度第一章总则第一条释义本薪酬管理制度是在对公司各岗位的相对奉献价值进行客观评价的基础上，结合员工的绩效考核体系，所制订的薪酬管理规范与操作办法
第二条核心思想本薪酬管理制度是基于下列核心思想建立的：1、基于客观的岗位评定和以目的为导向的绩效考核体系；2、与考核体系亲密结合，加强正向激励；3、根据绩效考核，各岗位有一定加薪空间，激励员工为公司长久服务；第三条薪酬管理原则1、 内部公平——调节职务级别与薪酬等级的对应关系，形成以岗位评定和工作绩效考核成果为根据的综合性薪酬构造；2、 外部竞争——确保薪酬的行业与地区竞争力，结合公司的战略定位，使薪酬总体水平达成地区行业内中高水平；3、 总额控制——根据公司的有关管理方法及公司总体业务状况，控制公司薪酬总额；4、 保密原则——人力资源部负责制订调节员工的薪酬水平及原则，公司全体员工有义务保守公司薪酬政策的秘密，并确保不对内外泄露其个人的薪酬水平和原则；5、 规范管理原则——薪酬体系管理根据所规定的权限、流程和程序进行，最大程度地避免人为因素的干扰
第四条合用范畴1、 本制度合用于公司下属各公司的薪酬管理
2、 洗车、清洁、保安、食堂等辅助性岗位人员与短期聘任人员不合用本方案
第五条包含内容本制度重要涉及“名词释义”、“员工薪酬构造”、“薪酬的核算与发放”、“薪酬的拟定”、“薪酬的调节”、“福利费用”、“增效奖金”、“薪酬的控制”、“附则”等内容
第六条管理权限本制度由公司人力资源部拟定管理，并负责解释
第二章 名词释义第七条公司薪酬总额释义公司薪酬总额是根据公司的有关规定、发展战略、年度目的、人员编制、成本控制方略等因素综合决定的
本制度中所指公司薪酬总额是在公司年度目的达成状况下的人力成本控制原则
第八条公司薪酬总额拟定方式每年度末人力资源部根据各公司拟定的年度目的与公司薪酬方略，拟订下年度薪酬总额，提
