述职报告各位领导、职工代表，你们好！ 我叫白景奎，现就职与油页岩一矿采岩一队队长，现就一年来的学习和工作状况向大家报告一下。一年来，认真推行采煤队长岗位职责，紧紧围绕成大弘晟能源有限公司拟定的各项目的任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，主动进取，扎实工作，有力地增进了全队各项工作的稳步发展。较好地完毕了处里下达的各项生产经营指标。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。 一、加强理论学习，提高理论水平和业务素质。 通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应当代公司制度和实施大集团、大发展的发展规定，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立对的的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一种政治过硬、业务纯熟、作风优良的管理者。 二、抓管理机制，提高工作效率。 一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面：一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一种样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被罢职。同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解贯彻到班组、个人；月底，按照指标任务的完毕状况，对每一种作业人员进行严格考核，奖罚兑现。如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完毕工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节省的好风尚，凝聚起了一种强有力的战斗团体。在 406 回采工作面作业时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时，特别是在回采过程中随采随落，再加上在机尾出出现分别 0.8 落差走向 180 面的断层，并伴有较大的淋水，造成工作面条件难以控制。我和队技术人员根据采面地质变化状况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落，以及断层、淋水特性的重要因素，探索出了一套控制伪顶的好办法，使采面的条件得到了有效控制。 三是加强材料管理，实施经济责任承包制，科学分解成本...
