走过，迈入了新的一年，在院团委的领导下，在全体社管部人的努力下，社管部日逐步完善．在２０，我们将继续戮力同心，将社管部做的更加好更强。下面是我们社管部本年度的工作计划：社管部的工作重要是从两个方面来展开，首先是对内，社管部应当协调好本身内部的关系以及各社团的关系；另首先是对外，南特院的社管部应当提高它本身和社团在学院以及在其它学校的影响力。在对内方面，社管部首先应协调好本身内部之间的关系。 一，要完善制度并严格执行社管部各项制度，特别是开例会制度，充足发挥章程、条例和制度在社管部日常工作中的作用，规范社管部各内设机构的工作程序和办法，建立各部门之间互相沟通、协调和合作的畅通渠道； 二、加强社管部本身队伍建设。作为社管部的干事本身的各方面素质一定要良好。看待工作，必须要有高度责任心和极大热情，凡事要以社管部这个大家庭为重。而对于各个社团的管理，社管部应做到服务、引导和管理并驾。首先，是服务。社管部作为各社团活动发展的共同载体，对各个社团应做到服务优质化。首先，我认为社管部能够将职能外延化，例如，调研投诉服务、在网上的开发与宣传。另首先，增进各个社团应提高本身的包装意识，而社管部应协助各社团开发建设品牌项目，支持并协助各社团开展多个思想性、学术性、发明性、趣味性、益智性、服务性的活动，更加好地繁华校园文化，丰富同窗们的课余生活。另首先，是引导。社管部应当引领各社团往精品社团方向发展，各不同社团之间能够以各项活动为载体，提高凝聚力。再次，是管理。社管部应提高本身的执行力，完善各社团评审制度。各社团除了要严格恪守社管部的各项制度以外，内部也应建立考勤制度，确保每次活动都能有序开展。在对外方面，我觉得最重要的一种工作还是要建立我们自己社管部的品牌，以及做好宣传这一重要的工作，以此使我们社管部成为最有影响力的社管部。首先是我们社管部的品牌建设，我觉得我们社管部人本身也要有品牌文化。例如，我们这届社管部人有统一的标语，统一的奋斗方向等。除此之外，各个社团应结合本身特色，主动开展某些系列贴近大学生活的活动，吸引更多会员与非会员的参加，提高活动影响力，而不是按照固定的模式开展活动。另首先是宣传，每个组织都不能无视宣传的作用。在新的一年里，我们应当加大宣传力度。平时同窗个社团同窗更加理解社管部，做好我们的社管部活动宣传，以及应充足运用海报栏这一资源。二、活动管理部本年计划构想: 3-4...
