云谷分布式能源站项目技术标承包人建议书一、图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对重要建筑物面积和重要建筑物楼层分布的规定、充足体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内
二、工程具体阐明一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和含有先进施工经验的项目管理班子，并实施项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、实验员、安全员等构成管理班子
1、 具体管理组织机构以下图所示： 施工员安全员质检员资料员材料员项目经理：张旭外架工负责人砼工负责人木工负责人电工负责人钢筋工负责人安装负责人技术负责：黄忠明三、设备方案1．生产设备满足设计施工需要及发包人规定
2．必备的备品备件满足设计施工需要及发包人规定
备选的备品备件满足设计施工需要及发包人规定
四、分包方案完全响应招标文献以下规定：1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包名义分别转包给第三人
2、不得将设计和施工的主体、核心性工作分包给第三人，除专用合同条款另有商定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非核心性工作分包给第三人
3、分包人的资格能力应与其分包工作的原则和规模相适应
4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本
五、对发包人规定错误的阐明无六、其它1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等有关问题
2、为了确保整个工程的质量、工期、造价都能达成使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的规定，建设单位应支持总承包商对工程进行全方面的统筹管理，方便于协调各方工作
对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全方面协调安排，以避免不必要的沟通障碍
3、按施工招标文献规定，
