“综治”及“维稳”处置预案“综治”及“维稳”处置预案为切实做好我公司的综治维稳工作，确保单位稳定和谐，避免发生群体性非正常上访、罢运、闹事等突发事件，做到早发现、早处置，保障突发事件处置的有序进行。结合公司实际，制订本预案以下：一、 指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导、以人为本的理念和科学发展观，紧紧围绕“稳定”目的开展各项工作，突出重点抓好防止，维护社会安全和稳定，确保公司健康发展、稳定有序。一、 工作目的主动做好公司内部矛盾化解工作，严格贯彻信访条例，控制非正常上访，杜绝发生群体性事件。快速反映，无条件服从和执行。在发生突发事件时，各有关负责人应立刻赶到现场，做好处置工作。不得有互相推委、畏缩不前等现象出现。二、 综治维稳组织体系与职责、综治维稳组织体系综治维稳应急体系由应急领导小组及应急具体工作组构成，分别按照各自职责做好综治维稳应急工作。、应急领导小组组 长：孙承书副组长：武 强成 员：段秋龙重要职责：负责本预案的组织实施和我司发生的治安及“维稳”事件的组织指挥，监督公司各职能部门对“维稳”及突发事件职责推行状况。“维稳”及突发事故应急处置领导小组办公室。主任：武 强组员：杨红彦 重要职责：负责我司各职能部门的组织协调工作督促各部门对本预案的具体贯彻，下达领导小组指令，负责的传递、上报。通讯联系组 组长：段秋龙组员：何 萍重要职责：负责节假日行政值班人员安排及夜间值班人员安排，确保突发事故时的通讯联系畅通和信息传递，及时有效上效下达各项指令。事件处置组组长：段秋龙组员：杨红彦重要职责：负责公司突发治安事故的处置工作，快速精确地实施处置方案。三、防止方法、在日常管理工作中做到“一查、二疏、三防”，将不稳定因素消亡在萌芽状态。“一查”：要把我公司出租汽车客运时常的基本状况，进行一次彻底分析排查，找准经营上存在的问题或经营矛盾的具体所在。即重点查找、分析公司内部管理、教育、制度等方面的单薄环节和局限性之处；摸清出租汽车每月的具体运行收入及经营状况；摸清车辆挂靠车主的租赁状况；出租汽车经营使用权转让状况；找准摸请驾驶员转租状况；出租汽车在经营上与线路车之间的矛盾和问题的本源。“二疏”：针对存在的问题及矛盾，及时做好疏导工作，避免激化矛盾，避免连锁反映问题的出现和引发更大的突发事件。同时进一步协助执法部门，加大对非法营运车的打击力度，继续保持高压态势，及时消...
