立项管理方法为了加强我司的项目立项管理，增进各部门的协调与合作，堵塞管理漏洞特制订本方法。第一条 项目项目是指公司按照客户需求对外承接的多个商品销售项目、系统集成工程项目及其它工程项目。第二条 立项原则主动、谨慎、稳妥。先立项，后实施；未立项禁实施。主动：是指要主动开发、需找客户，努力满足客户需求；谨慎：是指针对客户的需求，周密调研、开拓思路，广泛征求意见，主动努力制订项目可行性方案，在保本的条件下争取最大利益。稳妥：是指各立项申请，均应在充足准备的条件下提出，杜绝盲目。实施：是指项目所需货品采购活动、领料活动；项目工程施工活动；资金支付活动；后勤保障活动等等。第三条 ：申请立项条件申请项目立项必须满足下列条件之一；一、项目可行性报告已经公司董事长同意；二、已经中标三、已经订立合同第四条 立项申请人公司项目部为本方法的项目立项申请人。第五条 申请立项时须提交的资料一、立项申请审批表二、项目可行性报告三、可执行的项目预算第六条 立项程序第一步 申请人在充足论证的基础上，编制立项申请审批表；第二步 项目部内部订立意见；第三步 将编制好的申请审批表及本方法规定提交的资料一同送至公司财务部；第四步 财务部就资金保障订立意见，并于收到后当天将已订立意见的申请审批表报送总经理；第五步 申请立项审批表总经理同意后，项目部将已经同意的申请审批表原件于总经理同意当天送至采采购部、技术部、财务部、总经办；第六步 项目部、采购部、技术部、财务部、总经办依已经同意的申请审批表实施贯彻。第七条 工作规定一、立项申请及时提交，不得延误；二、进一步细致的做好立项申请前的准备工作；三、立项后，各部门须主动配合，协同工作，严禁推诿。第八条 本方法由董事会同意后执行。 八月 日
