浅谈阿里巴巴公司文化唯物辩证法认为事物的内部矛盾（即内因）是事物本身运动的源泉和动力，是事物发展的根本因素
外部矛盾（即外因）是事物发展、变化的第二位的因素
内因是事物的内部矛盾，外因是事物的外部矛盾，即一事物与他事物之间的互相影响和互相作用
，就公司的发展而言公司文化正式公司可持续发展的内因
面对全球公司的内、外变革，公司管理者越来越认识到公司的成功不仅取决于规划、方略、组织构造等“硬件”，并且在于优秀的公司文化的引导
如今，随着网络时代的到来，电子商务大规模发展带来了一场由技术迅猛发展而引发的商业运作模式的变革
电子商务在使公司内部资源得到重新整合,让公司生产减少成本、提高效率、缩短生产周期的同时，也让公司产生了一种新的价值观，形成了自己特有的公司文化
阿里巴巴的成功，让全世界的人将眼光关注到其公司内在文化上
全球出名的风险投资公司 Invest AB 的亚洲代表蔡崇信，雅虎搜索引擎专利发明人吴炯等众多高手放弃高薪，加盟阿里巴巴；马云只要到外国演讲一次，就能带回了一批人马杀回中国，奉献青春热血……这些都足以令外界对这个集团产生浓厚爱好
马云曾说过：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝，但只有我们自己懂得，我们的核心竞争力是我们的价值观
”阿里巴巴集团有六个核心价值观（被戏称为“六脉神剑”）：客户第一；团体合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业
那么，马云是如何依靠这简朴的十八个大字打下大片大好河山的呢
公司文化建设有五个核心构成因素：公司精神，伦理内涵，核心领导，职工主体和人的战略
而在我看来，公司精神和核心领导则是其中最为核心的两环：公司精神是公司活力的源头，是公司发展的重要精神支柱和使公司人心得以凝聚且不停进步的基础；而核心领导人则是公司文化的发明者，领导者的个人价值趋向决定了公司文化的性质与发展方向
因而，我认为，阿里巴巴公司的成功和文化的吸引力都与马云个人的处事风格和
