实行精细化管理 提高企业竞争力 当前，金融危机影响还没有过去，对于面临经济全球化和国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现，各行各业竞争的不断加剧，精细化管理已成为企业生存和发展的基本条件，对保持企业的竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。“天下大事，必做于细”——企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是适应激烈竞争环境的必然选择，是应对金融危机的必然选择。如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的；如何健康稳定的发展，如何在未来的竞争中立于不败之地，也是通过精细化管理来实现的。只有这样企业才能在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展，实现最大利润，拥抱经济的春天。在成熟的市场中不能指望暴利，善于经营的企业必须在低利润空间中通过精细管理来降低成本，从精细管理中获得利润，竞争的优势更主要是来自于管理的优势；而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成，不管多么大的企业或多么大的项目，其管理最终都1要落实到每个具体环节上，从细微之处加以完善，才能获得正在的优势；反之，也正是因为忽略了细节导致“千里之堤，溃于蝼蚁”。要做到精细化应主要从以下几方面入手： 一、加强宣传教育，树立精细化管理意识 精细化管理首先是一种科学的管理方法。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。精细化管理最终的解决方案只能通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。精细化管理首先要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义，利用各种形式让员工了解精细化管理的内涵，全面把握精细化管理的精髓和灵魂。从思想根源上要求培养员工追求精细化的思维方式，由知晓、明白、认同、支持、到亲身落实，最终将精细化的理念植根于员工心中，才能有助以后精细化管理的实施。 (1)讲清道理，取得全体员工的理解和支持。让员工具备精细化管理的基本常识，让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义，大家形成共识，从而达到统一思想，统一行动的目的。员工能以强烈的民主意识，参与...
