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市政工程代建制管理以人为本
当前，城市基础设施建设投融资体制改革力度的加大，重大工程建设实行向社会招商，并开始推行建设工程代建制管理模式
如何在推行市政重大工程代建制管理过程中突出以人为本思想，提高代建制公司的综合竞争力，具有重要的意义
一、以人为本思想贯穿于市政重大工程建设的全过程是提升工程建设管理水平的客观要求1、对市政重大工程立项的可行性研究要体现党和政府取信于民、造福于民、以人为本的服务宗旨
二十一世纪上海的市政重大工程建设已从九十年代的还债型转变为功能型，这种转型的核心问题就是为了提高城市的综合竞争力
因此，工程立项的可行性研究必须综合考虑拓展城市发展的空间、开发城市基础设施的功能、美化城市的人文景观和方便居民的出行，使社会公益性工程真正体现以人为本的服务宗旨
作为建设工程管理公司要积极参与工程立项的可行性研究，开展社会调查，广泛听取社会各阶层的意见，充分反映民情，为政府在工程立项决策时提供参考
2、市政重大工程的规划设计和设计优化要有超前性、多样性、适用性和功能性，充分体现以人为本的理念
超前性就是要考虑工程建成后适应时代和社会与时俱进、与日俱增的发展要求，避免因设计滞后而进行补课
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样性就是要突出工程的个性，不能搞千人一面
过去南浦大桥、杨浦大桥、徐浦大桥都是斜拉式，而现在卢浦大桥设计成悬索式就别开生面
适用性就是使工程的使用价值能够满足人民群众的需要
功能性就是注意开发重大工程社会化的综合功能，如标志性工程的旅游景观功能，因为重大工程的艺术含量的提高，不仅方便了人民群众住行，而且还能给人们一种美的享受
我公司承建的代建制项目沪闵高架二期工程，在设计优化中就充分考虑到工程的超前性、多样性、适用性和功能性，从工程的材料、施工工艺到工
