百度文库1 XX 工程项目经理部主要成员岗位职责及部门职责项目经理管理职责百度文库2 １、认真贯彻党和国家的各项方针、政策、法令、规定，坚决执行上级机关的指示和工作部署；2、确保项目目标实现和业主满意；3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；4、组织精干的项目管理班子，确定部门和人员的管理职责和权限；5、项目经理需对实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等及时决策；6、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份， 运用合同的法律约束手段， 把项目各方统一到项目目标和合同条款上来；7、对工程的质量、计划、成本、安全及文明施工等担负全面的领导责任；8、加强施工管理，健全完善工程管理制度并严格考核其落实情况，力求进一步提高工程管理水平；9、领导项目部各部门开展施工生产，及时沟通情况，协调关系，主持工地现场办公会和有关专题会议，参加监理例会，听取建设单位、监理单位对工程的意见和期望，并传达给各有关部门；10、负责审批签发项目请示、 报告、内部协议、 计划、统计报表、会议决议、处理决定及对外报出的文件、信函；11、贯彻实施公司的质量、环境、职业健康安全方针和权限，承担项目经理部质量、 环境、职业健康安全一体化方针体系建立、完善、实施和保持， 负责质量保证体系的正常运行，领导项目全体人员实现质量、环境、职业健康安全方针和目标；12、受法人代表委托，签署相关对外经济合同。项目副经理管理职责百度文库3 1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；6、协助办理各种项目核算、计量及索赔工作；7、协助办理各种签证和向建设单位、...
