下载后可任意编辑英豪煤矿有限公司： 以安全创新平台实现安全管理新理念 本报记者 陈新伟报道 三门峡英豪煤矿有限公司 2024 年 12 月改制后，公司班子在董事长周正钦的率领下，牢牢抓住安全工作这个企业稳定进展的“牛鼻子”，开创了企业安全工作的新局面。特别是 2024 年以来，不断创新安全管理理念，营造安全管理平台，把生硬、枯燥的安全管理行为，转化为人性化、艺术化的管理模式，收到了明显的效果。 创新安全管理意识，提升安全价值观念。 该公司深知人的因素是决定是否安全的第一因素，把这个第一因素扩展为安全管理理念的具体对象，围绕安全就是效益，安全就是幸福的主题，把创新安全管理理念作为一项重点工程来抓。一是全体职工在心中刻下安全关系着自身安全、健康和家庭幸福深深烙记的意识。二是更加明确了安全关系到企业和全体职工利益的意识。安全就是效益，没有安全就没有效益，随着国家对安全工作的高度重视，对煤矿治理力度的加大，煤矿安全生产成为重中之重，安全生产已关系到企业进展与生存的大事。 构建安全班组体系，实现安全管理突破。 班组长作为“兵头将尾”，是安全生产第一现场的组织者、指挥者、管理者，职工是安全生产现场的直接工作者、操作者，要想搞好安全工作就必须从现场生产的工人抓起，从现场组织指挥的班组长抓起，一个个职工的安全行为法律规范了，一个个的班组长的安全管理到位了，那么一个区队、一个单位乃至全公司安全工作也就有了可靠的保证，由此，在全公司范围内开展创建安全班组竞赛活动，下发了三英[2024]22 号文，制定了详细的竞赛方案及 6 大考核指标，通过创建安全班组活动的开展，大大提高了全体干部职工的安全意识、安全素养，法律规范了安全行为，为安全生产奠定了良好的基础。 拓展安全精细化管理，法律规范安全作业行为。 2024 年 12 月 22 日在公司安全生产控制中心成立会议上，董事长把 2024 年确定为总公司安全精细化管理落实年，使精细化管理方案得到法律规范运行，并发生了“两个转变”、“两个提升”，即安全观念的转变和安全行为的转变，安全意识的提升和安全管理的提升。当安全精细化表格制作完成下发基层后，在执行过程中，有些职工思路不清、认识不到位，对精细化表格填写觉得麻烦，不能深刻理解精细化表格的填写实际上就是法律规范每一个管理者、每一个职工、每一个岗位安全行为的真实意图，就是把安全工作落实到角角落落，不留空当和死角。安全生产控制...
