下载后可任意编辑黄陵石化制品厂深化推动安全生产“企业精细化管理”建设实施方案 为了全面加强安全生产管理，进一步巩固深化安全生产“三基”工作，积极构建“全覆盖、全方位，精细化、法律规范化，纵到底、横到边”的安全监管新格局，不断实 现 安 全 生 产 形 势 持 续 稳 定 好 转 ， 根 据 黄 政 办 发〔2024〕54 号文件的要求，结合我厂实际，现就深化推动企业管理精细化建设制定以下实施方案
一、指导思想 坚持以十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，把进展决不能以牺牲人的生命为代价作为一条不可逾越的红线，强化“底线”思维，坚持“安全第一预防为主、综合治理”的方针，全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，严格落实企业主体责任，大力推动企业安全精细化管理达标准、上水平，有效防范和坚决遏制重特大事故，为石化制品厂的安全进展提供坚实的安全保障
二、工作目标 以落实企业主体责任为核心，严格安全评估，强化过程控制，法律规范生产行为，建立“精、细、严、实”的下载后可任意编辑企业安全生产管理模式
三、工作重点 推动企业管理精细化 1
严格落实精细化管理责任
坚持把精细化管理作为提升企业本质安全的重大举措来抓
仔细贯彻省政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推动精细化管理的意见》，明确任务要求，狠抓工作落实
要仔细组织企业开展安全评估
企业要建立健全安全管理机构，落实企业、车间、班组安全例会制度，落实精细化管理措施，全面提升企业安全生产标准化建设水平
加强作业现场精细化管理
企业要以法律法规、规章制度、行业标准为基准，紧紧围绕生产作业的关键环节重点部位、要害场所，强化对企业现场危险因素的分析研判，制定科学的控制措施，建立健全作业现场安全管理制度，加强对重大危险源的管控，将“精细化”渗透到现场安全管理的每一个环节、每一个因素，确保“人、机、物环、法”等生
