下载后可任意编辑安全生产标准化绩效评定管理规定1、目的为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。2、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3、职责3.1 总经理全面负责绩效评定工作；3.2 管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3 安全环保部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5 责任部门负责设施纠正、预防措施。4、 程序4.1 标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月4.2 绩效评定输入4.2.1 安全环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。4.2.2 安全环保部收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。4.2.3 安全环保部提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.2.4 人力资源部收集人力资源管理方面的信息。4.2.5 总经办、采购供应部收集相关方管理方面的信息。4.2.6 固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。4.2.7 生产计划部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。4.2.8 各生产分厂收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。4.3 绩效评定准备4.3.1 上述部门应将收集的信息提交安全环保部，安全环保部整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。4.3.2 在绩效评定会议两周前，安全环保部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门（分厂）4.4 绩效评定实施1下载后可任意编辑4.4.1 总经理主持绩效评定会议4.4.2 管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。4.4.3 各相关部门（分厂）就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。4.5 绩效评定内容4.5.1 组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置；4.5.2 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性；4.5.3 需要进行改进/变更的范围；4....
