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安全生产检查和隐患整改管理制度VIP专享VIP免费

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下载后可任意编辑安全生产检查和隐患整改管理制度文件编号:AQK—Z—12—09 第一条 为了确保员工身体安全健康,促进生产进展,发现和消除事故隐患,避开各类事故的发生,结合公司生产的特点,特制定本制度。第二条 安全生产检查必须落到实处,对检查到的隐患应及时报告限期整改,发动和依靠员工边查边改,重大隐患项目做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 第三条 安全生产检查内容:1、查领导:领导是否牢固树立“安全第一”思想,把安全生产纳入本单位管理工作的重要议事日程,做到生产与安全“五同时”;安全与生产、进度、设备、节能发生矛盾时,做到“四服从”;安全生产是否执行了“首长负责制”;对安全工作有功人员是否做到了及时表扬和奖励;对忽视安全生产造成事故的责任人是否做到了“四不放过”严肃处理。2、查思想:查对安全生产的认识,是否有重生产轻安全的思想;是否存在安全与生产相对立的观点,是否有冒险蛮干,麻痹和侥幸思想;查对忽视安全生产思想的违章行为是否敢于批判教育。3、查制度:查安全生产管理制度和操作规程是否健全;查安全生产管理制度和操作规程的贯彻逗硬执行情况;查有无违章指挥、违章作业行为。4、查纪律:查岗位上劳动纪律执行情况,是否有擅离职守、睡岗、串岗、聚岗,从事与生产、工作无关的事。5、查隐患:查生产施工现场安全生产、文明生产状况;查设备安全装置是否齐全、可靠;厂房建筑有无不安全因素;平台栏杆是否安全可靠;跑、冒、滴、漏是否得到有效控制;以及防火、防爆、防中毒、防触电、防坠落、防物体打击、防机械损害、防灼烫伤等不安全因素。6、查关键装置、重点部位:查关键装置、重点部位有无安全隐患。第四条 安全生产检查形式:1、综合性大检查:(1)公司安全生产检查:由主管安全生产的公司副总经理负责,召集有生产、技术、设备、安技、行政、基建、和工会等有关部门负责人组成检查组,对公司进行全面检查或重点对易燃易爆、关键装置、重点部位进行检查,每月进行一至二次。(2)科、轮班安全生产检查:由科室、轮班负责组织,科室、轮班专(兼)职安全员参加,对所管辖的区域每月至少进行一次安全生产检查。检查和整改项目报生产技术科汇总、上报。重大隐患,及时上报公司主管领导和职能部门。(3)班组安全生产检查:由生产工段长(或兼职安全员)组织对本班所管辖的区域每周进行一次检查,检查和整改情况向科室、轮班汇报。下载后可任意编辑2、专业性大检查...

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