建设工程施工员培训课程VIP免费

建设工程施工员培训课程CONTENTS目录01项目生命周期全过程简述02施工员应具备的职业素质03施工员的岗位使命和主要职能04开工准备阶段施工员的主要职能05施工阶段施工员的岗位职责剖析项目生命周期全过程简述01项目生命周期全过程简述项目生命发展全过程的管理第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段项目启动项目投标阶段项目策划阶段项目实施阶段竣工交付及保修施工员应具备的职业素质02施工员应具备的职业素质施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能。做好一名施工员，应具备的职业素质不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业施工员的岗位使命和主要职能03施工员的岗位使命和主要职能岗位使命主要职能落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。现场协调与进度管理质量和安全管理成本控制和签证管理技术与内业资料管理开工准备阶段施工员的主要职能04开工准备阶段施工员的主要职能熟悉图纸，参与项目图纸会审。结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料。计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量、分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样（钢筋工长）等。01参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色定位。按计划实施临建施工方案，严把施工质量。02040305施工阶段施工员的岗位职责剖析05施工阶段施工员的岗位职责剖析作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？参与辖区内生产计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数、无序的催促队伍抓紧施工。施工阶段施工员的岗位职责剖析资源：劳动力、材料及机械。如何保证进度计划的实施？协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时施工。优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工、成本投入最少），又要做到满足合同约定进度计划，同时，还要考虑质量和安全的保障。施工阶段施工员的岗位职责剖析资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？开工准备阶段：按照公司资源准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和使用机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量。实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按物资月度需用计划流程在每月20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资部门组织进场。施工阶段施工员的岗位职责剖析项目资源需求如何计算？材料部分A、工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等；B、制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等；误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不突破本工程总的材料量，尽量多提点计划。劳动力部分以施工进度计划、工程实体工程量和定额工（平均工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑因雨天等因素影响。误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划。机械部分以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等。此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。施工阶段施工员的岗位职责剖析误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理。作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。因此，每一分部分项工...