2024年工地奖惩管理制度VIP免费

工地奖惩管理条例为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务,达到既定安全目标,项目部特制定以下管理制度,望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。一、安全管理条例1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品(如安全帽等）罚1００元/人/次，安全帽未按要求系扣帽带,罚款50元。２、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚50０元/人/次。3、未按相应操作规程进行作业罚10０元/人/次。４、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚１０0元／人/次，并将相关人员清理出现场。６、酒后进入施工现场罚200元/人/次。7、施工现场高空抛掷物料等２00元/次。8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按２00元/次进行罚款。二、文明施工条例１、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外,将对当事人双方进行罚款。员工每人50０元，对劳务承包人按每20000元/次进行罚款，管理人员不加以制止的给予1０00元处罚。２、严禁赌博，发现赌博罚500元/人／次,屡教不改者累次加倍；举报者奖300元每次。3、对禁止烟火的保管室（如木工库房)发现有烟头的，按每个烟头100元进行罚款。４、作业区内大小便的罚300元/人／次。５、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现，不问情由均处以50００元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元／次。７、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚１0000元。9、有垃圾清运费的施工队，每天必须保证2个专职清理垃圾人员,否则按50０元/次/天扣除。三、材料管理条例１、施工现场必须工完、料尽、场地清，其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面，拆模开始3天后清理干净楼层面，如不能及时场清,罚款300元;瓦工班组当日砂浆当日用完，当日清理干净作业面，如不能及时场清,罚款300元。工具及材料堆放整齐,严禁物料以领代耗。用不完的材料(包括但不限于木方、钢筋、电线、管件、瓷砖)未及时收集归库的,每次对劳务承包人罚款５０0元,并追加扣罚遗留材料的等值价款和搬运费;每发现一件埋地的材料罚款２00元或材料价值20倍的罚款。2、乱锯木方者发现一次罚款２00元，乱锯大板者发现一次罚款３00元。3、不允许采用定型大板或胶合板作为脚手和料板使用，发现一次按每张罚劳务承包人２０0元,公司员工管理不力的,按每张１00元进行累计罚款。4、注意节约材料,成品半成品的模板、木方等材料未经项目经理批准,不允许大改小,长改短,未经同意私自改料的每块模板处罚劳务承包人200元，木方每根罚劳务承包人50元，拆除穿墙木方时,每敲断一根罚款５0元。5、钢筋下料根据图纸、规范要求、结合钢筋原材料长度合理计划,短钢筋分类集中堆放，合理利用,严禁为图方便不对短钢筋进行利用，且故意进一步碎化短钢筋造成无法利用的损耗，每发现１处罚款1000元。6、电线、管件不允许随意切割，能加以利用而图方便未利用的,发现一处罚款１00元。四、会议管理条例1、参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前３小时请假;迟到、早退五分钟以上者,罚款30元/人/次。２、如不遵守规定，按无故缺勤处理:项目管理人员无故不参加会议，予以20０元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。五、质量管理条例（一）总体要求1、要求严格按图施工。每次发现不执行按图施工的,对相应施工队处以500元罚款。2、各班组在各工序出现质量问题,至接到罚款通知单起，三日内整改完毕,按罚款标准的30%进行处罚,五日内整改完毕，按罚款标准的50％进行处罚，超过七日未整改的，全额处罚，项目部另行委托施工人员整改，产生的相关费用在造成该质量问题的班组生活费中扣除。若该相工序为下道工序紧前工序,则需立即进行整改。(二）相关班组具体要求１、木工班组（１）安装模板过程中,经抽查，轴线位置、垂直度、平整度超过规范允许范围5处，则罚款500元。（...