下载后可任意编辑部门绩效评价表部门：安全生产部 内部顾客：市场营销部 日期： 考核内容和分值理由与建议得分1、月度、周计划总结、报表未按规定提交月度、周计划与总结的一次 2 分
2、安全生产出现轻伤事故每次扣 3 分、重伤及以上事故扣 10 分
3、计划中日常工作完成情况检查发现每 1 项为按计划完成扣 1 分
4、日常检查及整改日常检查问题未按措施进行，每项扣 2 分
5、生产计划完成率生 产 计 划 完 成 率 在 10% 左 右 不 加 减 分 ， 10—20% 左 右 加 减 5分，20-30%左右加减 10 分，30-40%左右加减 15 分,40%左右加减20 分，根据计划或者客户要求，项目迟完工一天扣 1 分
生产计划，跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关
我方具有完成能力，但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成
再者，安全生 产 部 应 在 安 全 、 质量、施工过程成本等项进行管控
不应过大的对此进行考核
最大分值建议在 5 分左右
6、质量目标因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于 90%，每降低 1%扣 1 分，出现质量问题扣 2 分/次
顾客满意度，是项目部在 施 工 过 程 好 坏 的 体现
是安全生产部对项目部的考核内容，项目部承担连带责任，此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值
若指一个项目的话，降低 1%扣一分有一点大
7、费用控制各项目总体成本控制超出/节约定额目标成本 5%左右不加减分，5—10%左右加减 5 分，10-15%左右加减 10 分，15%左右加减 15分
无意见8、项目目标责任书未及时组织项目与法人签订目标责任书，每延迟 1 天扣 1 分，项目目标责任书要全面准确，出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算，发生 1 次扣 2 分
9、采购发现采购问题一（项）扣 1 分，出现不及时和项目投诉（因采购
