下载后可任意编辑安全监管部上半年工作总结根据公司 2024 年工作会和安全生产工作会议精神，仔细贯彻 AA 电网中长期进展战略，深化贯彻落实国务院 493号令、599 号令和 AA 电网公司《安全生产令》，根据省公司开展“抓机制、强基础、控风险”的三个活动（安全生产责任分解落实年活动、电网安全年活动、设备健康质量提升年活动）的总体部署，以电网安全稳定运行为中心，控制风险、落实责任、守牢底线，以安全风险体系建设、安全生产标准化评级和供电所法律规范化建设管理工作的推动提升安全生产管理水平，着力抓好员工技能培训、基层班组管理、现场安全管控和安全文化建设的工作思路，安全监管部仔细履行工作职责，圆满完成半年目标任务，现将半年工作情况总结如下：一、上半年开展工作情况回顾下载后可任意编辑（一）安全生产目标完成情况2024 年 1-6 月，公司安全生产形势保持平稳，未发生突破上级下达的安全生产目标，截止 6 月 18 日，年内实现安全 169 天，累计 535 天。（二）强化安全生产责任制落实，提升各级人员履职能力一是根据公司人员变动情况，及时组织修编公司 145 个岗位安全生产责任制，并依照《安全生产责任制管理工作手册》要求，分层进行安全生产责任制培训宣贯；结合局年度安全生产目标与指标变化，分解细化各部门安全生产目标，并行文下发，各部门根据安全目标制定了实现安全目标的控制措施报安监部备案；公司与部门签订安全生产责任书 16 份；结合安全生产责任制对岗位安全承诺书进行修编，共签订岗位安全承诺书 205 份，重新修编公司安全生产责任制考核实施细则，将安全生产责任制、方针知晓程下载后可任意编辑度、现场管控人员履职能力、有责事故/事件纳入安全生产责任制考核，每月对各部门履行安全生产责任制情况进行月度绩效评价，1-5 月共执行安全绩效考核 9 项，涉及 7 个部门，进一步提升各级人员履职能力；（三）强化体系建设，风险管控能力提升一是健全体系组织机构，落实体系建设责任，调整安全生产风险管理体系组织机构，避开造成体系建设职能真空；组织开展体系管理工作手册的培训和二次策划，明确了各部门、各岗位的体系建设职责；根据体系管理工作手册内容及要求，将体系职能融入个人安全生产责任制，保证体系建设与日常工作相结合；二是狠抓体系建设过程管理，扎实推动体系建设，根据 2024 年二级策划内容，修订了公司 2024 年安全生产风险管理体系行动计划；组织开展了公...
