电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

安新强从企业战略到KPI的全面绩效管理VIP免费

安新强从企业战略到KPI的全面绩效管理_第1页
1/16
安新强从企业战略到KPI的全面绩效管理_第2页
2/16
安新强从企业战略到KPI的全面绩效管理_第3页
3/16
1下载后可任意编辑《从企业战略到 KPI 的全面绩效管理》课程介绍【培训师】:安新强【培训时间】:根据客户需要可以安排 1—2 天【课程背景】 企业的最高目标(股东价值最大化)以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标,是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。 但是许多企业在实施绩效管理时,企业战略没有被预先清楚地描述并沟通到各级管理者和员工,导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题,考核目标不能与企业战略目标紧密结合,这样不仅绩效管理容易流于形式,更重要的是企业战略难以保证被有效执行。 安新强老师将以他多年的企业管理和咨询培训的丰富经验、教练式的培训方式与您一起绘制企业战略地图描述企业战略,用目标和指标衡量战略,并分享战略管理和绩效管理的最新理念与工具,解决企业难题。【课程收益】1、了解企业战略管理和绩效管理的关系2、了解战略管理的概念及战略管理的流程3、掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法4、对学员企业的战略有更明晰的认识5、绘制学员企业完整的战略地图6、掌握企业层面常见的主要指标2下载后可任意编辑7、全面掌握 KPI 指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法8、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案 【培训大纲】:第一讲: 如何制定企业战略一、战略是什么?1、愿景2、战略目标3、业务战略4、职能战略二、为什么要制定战略?三、怎样制定战略?四、谁来制定战略?五、外部环境分析1、如何进行宏观环境分析?(1)经济因素(2)政治/法律因素3下载后可任意编辑(3)人口因素(4)社会/文化因素(5)地理因素(6)科技因素2、如何进行行业环境分析?(1)市场需求与供给(2)行业进展与机会(3)产品生命周期(4)区域进展与机会(5)行业集中度3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?(1)五种竞争力分析(2)顾客分析(3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析(4)上下游分析4下载后可任意编辑4、如何进行消费者分析?六、企业内部分析1、如何辨别企业的优势与劣势?2、如何推断企业的进展阶段?(1)企业生命周期理论(2)产品生命周期理论(3)企业各阶段的战略增长点3、如何进行企业财务状况分析?(1)财务分析主要方法(2)财务分析主要指标4、如何进行企业竞争成本分析?(1)企业价值链(2)行业价值链(3)如何运用价值链进行成本分析5、如何进行企业核心竞争力分析?5下载后可任意编辑(1)企业资源分析(2)企业能力分析(3)企业核心竞争力分析6、...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

安新强从企业战略到KPI的全面绩效管理

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部