1下载后可任意编辑《从企业战略到 KPI 的全面绩效管理》课程介绍【培训师】：安新强【培训时间】：根据客户需要可以安排 1—2 天【课程背景】 企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标，是企业进行绩效管理的基础和成功的保证
但是许多企业在实施绩效管理时，企业战略没有被预先清楚地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅绩效管理容易流于形式，更重要的是企业战略难以保证被有效执行
安新强老师将以他多年的企业管理和咨询培训的丰富经验、教练式的培训方式与您一起绘制企业战略地图描述企业战略，用目标和指标衡量战略，并分享战略管理和绩效管理的最新理念与工具，解决企业难题
【课程收益】1、了解企业战略管理和绩效管理的关系2、了解战略管理的概念及战略管理的流程3、掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法4、对学员企业的战略有更明晰的认识5、绘制学员企业完整的战略地图6、掌握企业层面常见的主要指标2下载后可任意编辑7、全面掌握 KPI 指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法8、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案 【培训大纲】：第一讲： 如何制定企业战略一、战略是什么
1、愿景2、战略目标3、业务战略4、职能战略二、为什么要制定战略
三、怎样制定战略
四、谁来制定战略
五、外部环境分析1、如何进行宏观环境分析
（1）经济因素（2）政治/法律因素3下载后可任意编辑（3）人口因素（4）社会/文化因素（5）地理因素（6）科技因素2、如何进行行业环境分析
（1）市场需求与供给（2）行业进展与机会（3）产品生命周期（4）区域进展与机会（5）行业集中度3、如何进行竞争环境分析
如何从标杆企业学习
（1）五种竞争力分析（2）顾客分析（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析（4）上下游分析4
