下载后可任意编辑安管部 2024 年工作总结暨 2024 年工作计划尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！光阴似箭，时间如梭，转眼 2024 年的钟声即将敲响，回顾一年来安管部的历程，感慨良多；过去的一年有付出、有辛酸，有收获、也有欢笑，所有的成绩离不开安管部全体员工的共同努力，所有的不足是我们下一步改进的方向，现就 2024 年安管部工作总结如下：一、队伍组建方面：队伍建设是各项工作的重中之重；特别是安管队伍的建设由于就业环境、地理区域限制、福利待遇等多方因素的影响，安管行业人力资源方面极度匮乏。为了保证公司正常人才储备，安管部严格聘用标准，宁缺毋滥的同时，一边面对社会招聘，一边在行业内走访（挖墙脚），并建议内部同事推举，进行内部人才选拔和培育，拴心留人，实行灵活主动的方式，利用身边所有可用资源努力在保证质量的同时进行队伍扩建。并对在职员工进行持续培训、培育，过去的一年，从队伍初期的 8 人进展到现在的在编 41 人，（君御 6 人）为队伍培育管理骨干 4名、区域综合主管 1 名，备用骨干多名。队伍逐渐成型并向着良性循环方形进展。二、在日常工作方面：1.营销配合方面：积极配合营销工作，全年共接待客户 5 万多人次，接待车辆 2 万 4 千多辆次。克服了外界不良因素对工作中的影响，在提高队伍形象礼仪方面重点抓的同时，注意内部协调和监管，保证了施工节点，营销活动开放节点的各项安保工作需要，全年员工长期加班加点战斗在一线。2.安全管理方面：领导对安全管理工作历来非常重视，为此安管管部召开多次专门会议，首先统一思想和认识，下大力气狠抓队伍管理及培训工作、并根据安管现场比较分散，点多面广、出入口多、小区虽有封闭但没有全封闭的情况下，制定防范工作方案，经理、主管每天带领全队义务加班穿梭在小区，下载后可任意编辑实行连续长时间的打防并举、重点区域伏击、案发高峰时间严格布控、多部门联合整治等手段，在周边治安环境恶劣、其他小区案件高发的态势下，本小区治安得到有效遏制，安管部本着外树形象，内修素养的精神，热心为客户服务，多次受到客户好评（受到客户赠送锦旗 1 面）和派出所表扬。3.消防管理方面：由于硬件配套设施未移交等原因，一直是前期安管工作历界安全主管头痛的问题，本着防范胜于救灾的原则，安管部在消防管理方面加大宣传力度，发动群众，提高意识，在内部管理方面加强培训和训练，提高灭火技能。同时实行预案机制，有效控制了消...
