重庆**科技发展有限公司项目经理：**嘉州·协信中心智能化系统工程项目实施方案方案纲要：1、项目概述；7、工程调试；2、项目人员的组织架构；8、工程培训与售后服务；3、项目实施计划；9、项目实施建议。4、项目深化设计；5、项目管理；6、与相关专业配合情况；1、项目概述：本项目建筑构成：由南塔楼、北塔楼、裙楼和地下车库组成。其中南塔楼、北塔楼层高各24层，物业性质为办公写字楼；裙楼3层，物业性质为商业；地下5层，物业性质为车库。5A甲级大厦智能化工程包含系统如下：1、楼宇自动化系统8、巡更系统2、综合布线系统9、视频监控系统3、电话网络系统10、停车场系统4、卫星及有线电视系统5、无线对讲系统6、手机信号覆盖系统7、信息发布系统2、项目人员的组织架构项目经理一人技术部安全员一人质检员一人施工员一人技术员二人材料员一人公司总部公司总部项目部采购部技术负责人一人施工班组项目部3、项目实施计划名称工期深化设计阶段约7天材料采购阶段约50天全面施工阶段约60天综合调试阶段约10天培训验收阶段约5天4、项目深化设计1)所有设备的安装位置、预埋盒、预埋件的定位，如摄像机的安装高度、位置、角度等等。2)系统管路的优化设计，主要针对室外综合管网部分，结合其他专业进行综合设计。3)设计功能的细化，针对各系统的功能定位，系统之间的联动等深化，以满足用户的实际需求。4)工程量的核算，对项目的实际工程量进行准确的核算，以达到节约成本的目的。5、项目管理1）设备采购我们将根据施工总体安排，施工设计图纸及施工进度计划，及时地制定材料及设备的采购计划，并报甲方与监理审批。经甲方与监理批准后，由公司采购部门组织订购或生产，适时地运抵现场，并报甲方与监理验收，验收合格后，方可投入施工。2）技术与安全交底技术交底：由项目经理组织对项目部的相关人员进行技术交底：内容包括工程的施工范围、质量要求、工期要求，设计要求、施工难点，设备测试、调校、试运转的要求，以及颜色、标识的要求和交工验收的要求等内容。安全交底：由项目经理向施工班组交底，对安全工作重点注意部位、主要危险源内容采取的针对性措施均要一一交待清楚。施工班组开好每天班前会，班组长要根据当天工作内容，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况，对存在潜在的安全问题要及时排查，排查不到位坚决不允许进行施工作业。3）进度管理4）质量管理从材料设备采购、施工工艺、系统调试几个阶段严把质量关，对整个工程进行自检、互检、抽检，在各道工序中绝不放过任何质量问题和隐患，保证工程验收一次性通过。5）安全生产管理安全生产要坚持以防为主，防管结合，加强预防预测，做到文明生产、有序施工。执行各级安全生产岗位责任制，执行公司《施工项目安全生产责任制》等各项管理制度。6）施工工艺桥架施工桥架施工要求横平竖直，连接牢固，与强电桥架保持30cm以上距离，在两个建筑体连接处要设置有30cm的伸缩节，过墙或楼板处要做防火填充处理。线缆施工水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉，垂直主干敷设时一定要合理绑扎，避免因电缆自重使电缆受到过大的拉力。标识线缆、桥架要有明确的标识，标识必须清晰且不能脱落，与竣工图纸必须一一对应，可为施工管理以及将来的售后服务带来方便。设备安装设备安装要严格按照设计图纸施工，同时要配合装饰等专业做好设备的定点布局，设备安装不但要考虑其使用功能，同时还要考虑符合装饰的整体美观度要求。6、与相关专业的配合1）我公司将采取主动态度，在建设方和监理方的协调下，积极配合其他相关施工单位，保证工程的顺利进行。2）我公司在设备安装前，多与装饰施工单位和总包单位协商，在保证使用功能前提下确定设备与装饰效果配合完美。3）施工过程中，根据装饰进度的实际进展情况，见缝插针，及时调整施工计划，使施工计划在动态管理中完成。4）发挥我公司智能化专业优势，在施工过程中积极主动向甲方提出专业化的建议。7、工程调试工程调式是对设计功能的检验，是工程顺利投入使用的基础。由于智能化工程调试涉及到多个子系统，需在调试前进行周密的计划和安排。建立专业的调试小...
