对员工的股权激励要如何来做？VIP免费

下载后可任意编辑对员工的股权激励要如何来做？21 我们是一家控股集团，旗下有多家子公司。近来，为了应对激烈的外部竞争，集团董事会决定对全体骨干员工进行一次股权激励，以便刺激员工们的积极性。说实话，我从事多年人力资源管理工作，对各个模块都较熟练，但做股权激励还是头一次，有点不知道如何下手，希望有前辈能给点建议。案例解析 建议： 1.找 IPO 上市小组沟通； 2.找对应咨询公司合作（可以是提出想法，叫他们帮你做一个方案，给予参考，这样的话能收获很多思路） 3.对应的沙龙沟通； 4.在上市公司年报上面找相关信息 一般情况下股权激励计划设计要点是 4+2+1，把握住这几个要点就能完成股权激励计划的设计： 1.四定：定量、定人、定价、定时 定量：确定持股载体的持股总量及计划参加人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的 10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划 获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的 1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此下载后可任意编辑规定约。束 定人：确定哪些人员参加持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。 定价：确定持股载体及股权计划参加人的认购价格。上市公司根据有关法规确定行权价格或在价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。 定时：确定股权计划参加人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。 2.两个来源：股票来源、资金来源 2.1 股票来源：员工持股计划的股份来源基本上有三种来源，前两种适用于上市公司，后一种使用于非上市公司： 2.1.1 向激励对象发行股份，总股本增加，原股东所持比例相应下降 2.1.2 从资本市场回购本公司股份 2.1.3 原有股东转让 2.2 资金来源：计划参加购买股份的资金来源，一般而言，股权激励收益人通过自有资金或借款来获得期权计划下载后可任意编辑 3.一个条件 行权条件：计划参加人完成什么样的业绩条件才能获得激励内容。一般而言，绩效考核指标应该包含财务指标和非财务指标，业绩指标原则上不低于历史水平，且能同时使用市值指标和行业指标。如上市主要财务指标有每股收益、加权净资产收益率和净利润...