对赌法股权激励案例-Microsoft-Office-Word-文档-VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑【案例四】：XX 企业对赌法股权激励背景介绍：XX 公司系一家以精密控制仪器研发、生产与销售一体的制造型企业。该企业已经历经近十年的进展，靠着过硬的技术、诚信的服务及良好的口碑在行业内已经稳居行业前 5 名，该公司总体目标是 2 年内进入行业前 3 名。公司讨论决定为了快速突破瓶颈，顺利实现总体目标，特拟针对关键岗位人员设计类似对赌的股权奖励措施。下载后可任意编辑XX 公司股权改革方案（对赌法）年 月下载后可任意编辑目录一．确定股权激励的目的及实施方式....................................................................123二．确定有资格参加对赌的相关岗位及人员...........................................................123三、确定股价及分红的总点数..............................................................................123四．确定对赌后的股权性质及分配.......................................................................123五．转注册股的考核及其他说明...........................................................................124附录 1：【股东十问】........................................................................................125附录 2：《公司股权对赌协议书》........................................................................126下载后可任意编辑一．确定股权激励的目的及实施方式本次股权激励的核心目的在于：通过股权激励的方式达到有效激活和吸引公司核心岗位人才。本次股权激励的方式及阶段：总方式为以对赌的方式进行内部奖励。主要包括三个阶段：分红阶段：只分红、无股份；期权分红阶段：有分红， 4 年后转为注册股；注册股阶段：考核+时间条件满足，转为注册股。二．确定有资格参加对赌的相关岗位及人员本次股权激励包含以下岗位：（以下岗位只是有资格，遵循个人意愿是前提）岗位人员编制总经理预留1 人暂缺营销总监陈某某1 人生产总监刘某某1 人技术总监王某某1 人财务总监预留1 人暂缺三、确定股价及分红的总点数公司注册资本 1000 万，1 元为 1 股，共 1000 万股；经过 5 年经营后：公司账上现金为3300 万；固定资产有 2500 万（含土地、厂房、设备及他项固定资产）；品牌价值 1000 万（由专业第三方进行评估）；重复消费客户价值 1000 万（部分客户重复消费公司产品并盈利）；未来...