下载后可任意编辑崇安区社区卫生服务中心绩效考核办法 为推动社区卫生服务中心内部运行机制改革，建立科学、客观感的考核评估机制，促进社区卫生服务中心向公益性方向进展，提高公共卫生和医疗卫生服务工作质量和效率，根据卫生法律法规和规章等有关规定，以及《江苏省城市社区卫生服务运行机制改革试点工作方案》精神，不断探究完善相关管理措施，提高城市社区卫生工作水平，特制定本办法。 一、指导思想 坚持以人为本的科学进展观，进一步完善社区卫生服务中心绩效考核机制，注重医生行为的改变，包括用药行为、处方行为、提供卫生服务的方式等，探究有效解决群众“看病难、看病贵” 问题，提高居民卫生服务的公平性，实现以社区卫生服务为基础、社区卫生服务机构与医院和预防保健机构分工合理、协作密切的新型城市卫生服务体系，促进社区卫生服务可持续进展,为“满意崇安”打下坚实的社会基础。 二、工作目标 （一）建立四个机制。逐步建立良好的政府投入补助机制，岗位竞争、能上能下的用人机制，奖优罚劣、多劳多得的分配机制和社会民主监督机制。 （二）实现五个转变。使社区卫生服务机构的工作重点由基本医疗服务向公共卫生服务转变，由被动服务向主动服务转变，由卫生部门独自评价向卫生部门和群众共同评价转变，由追求经济效益向社会效益转变，补偿方式由注重源头向注重结果转变。 （三）达到一个目的。以维护社区居民健康权益为中心，为居民提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，提高人民群众的健康水平。 三、考核原则 （一）坚持社会效益和群众满意度的原则 （二）坚持采纳平常考核与年终集中考核相结合的原则。 （三）坚持实行全面考核与重点抽查相结合的原则。 （四）坚持服务数量考核与服务质量考核相结合的原则。 （五）坚持客观、公正、合理、量化的原则。 （六）坚持业务考核与管理考核相结合的原则。 四、考核内容 （一）管理指标 1、依法执业。执行医疗卫生管理法律、法规和规章；根据卫生行政部门核准的诊疗科目执业；专业技术人员应具备相应岗位的任职资格。完成政府指令性任务。 2、法律规范管理。机构内部各项管理制度，包括党风廉政建设责任制，人、财、物管理及责任追究制度；中心内部管理制度化、组织化、科学化；财务和会计制度，院内感染管理制度，安全制度；中心内部考核分配制度及自主灵活的分配激励机制。 3、人才培育。具有全科医生高、中、初级职称阶梯人才队伍。建立全科...
