工程部及项目部管理机构文件 下载后可任意编辑目 录工程部管理职能.....................................................2工程管理控制考核要素...............................................3工程项目法律规范化管理的目标建议...................................5工程部经理岗位职责................................................11工程部资料主管岗位职责............................................12项目经理岗位职责..................................................13生产经理岗位职责..................................................14技术负责人岗位职责................................................15质量员岗位职责....................................................16安全员岗位职责....................................................17资料员岗位职责....................................................18材料员岗位职责....................................................19项目预算员岗位职责................................................20奖惩办法..........................................................21 下载后可任意编辑工程部管理职能第一条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直接生产要素的日常管理工作。第二条对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险控制、成本控制等生产各要素进行监督、考核。第三条负责协助高层管理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。第四条负责对所属部门管理人员的工作管理及绩效考核。第五条负责制定所属部门的日常管理工作。第六条协助高层管理者完成年、月度重点工作计划。第七条负责提出所属任务内的人力资源需求计划。第八条负责确立项目的优先级。第九条负责向公司高层管理者推举大、中型项目经理、技术负责人的人选。第十条协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目管理人员。第十一条负责组建小型、零星工程的项目管理团队并实施全面控制管理。第十二条协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。第十三条协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。第十四条负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。第十五条负责项目的各项目管理制度及方案的报批、审核工作。第十六条负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行...
