下载后可任意编辑 常州星宇车灯股份有限公司人力资源内控管理制度 第一章 总则 第一条 为法律规范常州星宇车灯股份有限公司（以下简称“公司”）人力资源管 理的内部控制，确保人力资源得到有效的规划和配置，做到“因岗设人、人岗匹 配”，减少人力资源的浪费，充分调动公司员工的工作积极性，全面提高员工队 伍素养，实现人力资源战略目标，根据《公司法》、《企业内部控制基本法律规范》、 《企业内部控制应用指引第 3 号—人力资源》等法律法规，以及公司人事管理 相关制度，制定本制度
第二条 本制度所指的人力资源内部控制指对人力资源引进、员工培训管 理、绩效薪酬管理、晋升与离职等四大模块进行全面监控和管理
第三条 本制度适用于股份公司、所属各分公司和全资子公司、控股子公司 （以下简称“子公司”），各参股子公司参照执行
第四条 关注风险： 1、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全； 2、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人 才流失、经营效率低下或者关键技术、商业秘密的泄露； 3、人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
第二章 人力资源的引进 第五条 通过人力资源的引进，推动公司跨越式的进展，提升公司的整体技 术水平和管理水平，提高公司人才队伍整体素养，优化公司人才队伍结构
第六条 引进原则： 1、引进工作符合公司进展战略和人力资源规划，提高公司劳动力成本使用 效益
2、坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，兼顾员工工作的适应性与稳定 性
3、坚持科学规划、突出重点的原则，引进的数量和专业应有利于人才队伍 的建设
第七条 人才引进方式主要包括内部推举/自荐、外部引进两种
第八条 人才引进的范围：公司进展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具 有与本公司业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力 的高级人才，主要包括技术
