下载后可任意编辑年终绩效考核与薪酬激励【课程背景】 年终到了，考核、总结、计划一样都不能少，各级主管最感焦虑的问题之一，就是如何客观公正评价部门和个人工作绩效、如何合理分配奖金
激励的初衷虽好，然而操作不当，却会带来许多负面影响
【课程特色】 课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过华为等各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，与学员们一起分享考核与分配问题的解决方案
【课程大纲】一、年终绩效考核（6
5 小时） ☆ 年终考核中的普遍苦恼与困惑 →案例：都是考核惹得祸 ☆ 影响绩效考核公允性的天然因素 →管理经典：考核不是万能的，但没有考核却是万万不能的 ☆ 绩效考核为什么总会流于形式
→案例：影响考核制度执行的四大因素 →案例：华为如何有效推动绩效考核 ☆ 绩效目标设计对考核结果的影响 →案例：“标尺”的不同，产生不同的考核结果 ☆ 年初没有设定计划和目标时如何进行考核 ☆ “量化”的神话——二线考核的不解之谜 →案例：可量化与可衡量——航空小姐的微笑 ☆ 考核方式与步骤的选择 →案例：是否所有企业都需要 360 度
→问题：年终考核与月度、季度考核的基本关系 ☆ 考核的八大误区 →案例：韦尔奇“活力曲线”的内涵 ☆ 如何减小考核中人为因素的负面影响 二、绩效结果的反馈 ☆ 绩效结果面谈的九个基本步骤 ☆ 绩效面谈的六个要点 →案例：绩效面谈应该关注哪三类人
→案例：绩效面谈中的表扬与批判 →案例：绩效面谈中争吵的处理 三、考核结果与薪酬分配的对接 下载后可任意编辑 ☆ 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬 →案例：浮动薪酬究竟应该占多大的比例
☆ 组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系 →案例：解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响 ☆ 由岗位价值确定奖金基数 →演练：根据奖金总额
